Управление цепями поставок в условиях ограничений и необходимого импортозамещения

О курсе:

Как построить надежную цепь поставок в период санкционной конъюнктуры. Как реструктуризировать цепи поставок и управлять страховым запасом. Как скорректировать логистику компании в период импортозамещения

Для кого:

Для руководителей и специалистов служб закупок и снабжения производственных и торговых компаний

Программа:

1. Стратегия компании и оптимизация цепей поставок при импортозамещении. Минимизации последствий введения санкций. Согласование развития цепи поставок со стратегией компании. Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.
2. Закупочная деятельность — цепи поставок в период импортозамещения. Прогнозирование спроса. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению. Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения». Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами на фоне санкционной обстановки. Замена старых партнеров на новых в дружественных странах. Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.
3. Реструктуризация цепи поставок. Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок. Сегментация рисков в цепи поставок — географическая и геополитическая привязанность к поставщику. Варианты проектирования для каждого сегмента цепи. Анализ переработанной цепочки поставок. План внедрения новой цепи поставок.
4. Транспортная логистика в цепи поставок. Приоритет внутренних перевозок. Определение ключевых направлений. Оптимизация грузопотока. Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк. Влияние санкций на автотранспортную логистику. Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры. Новые схемы доставки товаров из-за границы. Разработка логистических цепочек. Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы); тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \ жд \ авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости. Пути решения нехватки квалифицированных кадров.
5. Роль склада в цепи поставок. Складская логистика и технологические процессы на складе. Управление страховым запасом (safety stock). Методы расчета страхового запаса.
6. Управление бизнес-процессами в цепи поставок. Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему. Непрерывность потока информации. Структурирование видов деятельности в период импортозамещения. Умные закупки. Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ. Внедрение интегрированной системы управления.
7. Корректировка управления цепями поставок компании путем определения показателей эффективности. Методология оценки эффективности цепи поставок. Функционально стоимостный анализ. Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference). Анализ экономического эффекта.