Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 61161

  • Как управлять затратами и влиять на себестоимость медицинских услуг. Как рассчитать точку безубыточности и планировать объем услуг по отделениям. Как грамотно управлять финансами, от плана до успешного результата. Примеры расчета финансовых показателей на уровне медицинской организации, подразделений, кабинетов

    Для кого

    Для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, экономистов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Планирование финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Прогнозирование финансового состояния на основе планов.
    2. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача. Принятие решений по корректировке плана.
    3. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    4. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
    5. Планирование трудовых ресурсов. Практические вопросы оплаты труда работников медицинской организации. Ведение табелей. Учёт рабочего времени. Графики сменности. Управление фондом заработной платы. Производительность как элемент в системе показателей и критериев оценки. Примеры оценок и расчетов. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры документации.
    6. Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
    7. Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала медицинской организации.
      • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
      • Исследование кредиторской задолженности.
      • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
      • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
      • Эффективность использования различных источников финансирования.
      • Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
      • Управление денежным потоком.
    8. Практическое занятие с опытными руководителями экономических служб ведущих ЛПУ. Взаимодействие экономической службы, планово-экономического отдела с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
      • Финансовая дисциплина и экономическое мышление во всей медицинской организации.
      • Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры локальных документов.
      • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги.
      • Развитие платных услуг — полезные решения.
    9. Риски и ограничения в деятельности медицинских организаций. Правоспособность юридического лица. Ответственность медицинской организации, руководителя, работника.
      • Зоны развития, в том числе при оказании платных услуг, ДМС и иной внебюджетной деятельности.
      • Обеспечение готовности к проверкам медицинских организаций. Требования к квалификации специалистов, штатному расписанию.
      • Новое в регулировании платных услуг.
    10. Управление эффективностью и работоспособностью коллектива.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 000 р.

    Подробная информация здесь >>