Эффективный руководитель и командная работа. Инновации в управлении

О курсе:

Кто нужен в именно в вашу команду, как организовать взаимодействие, распределить загрузку, что мешает производительности и эффективности команды. Курс для вас, если предстоит выполнение нового проекта, замена кадров, сплочение команд, решение новых задач

Для кого:

Для руководителей всех уровней, HR-служб

Программа:

Курс для Вас, если Вам предстоит выполнение нового проекта, сложного, особого задания, открытие нового подразделения, введение сотрудников в работу, реорганизация и пр.

1. Команда с нуля под необходимые задачи — технология и правила формирования. Критические факторы в работе руководителя. Управленческие ошибки.
2. Подбор, адаптация, развитие, удержание сотрудника. Как влиться в коллектив. Как ввести новых сотрудников. Как из коллектива сформировать эффективную команду.
3. Управление вовлеченностью и командные методы работы. Методы построения эффективных рабочих процессов, нацеленных на единые цели и задачи.
4. Внедрение принципов постоянного совершенствования и решения высокопродуктивных задач.
5. Как повысить ответственность и исполнительскую дисциплину в коллективе посредством грамотной расстановки кадров и выбора исполнителей в соответствии с компетенциями и задачами. Диагностика ответственного поведения.
6. Как определить собственный уровень зрелости и гибкости в применении различных стратегий руководства командой.
7. Методы самооценки и самоанализа.
8. Как задействовать потенциал каждого члена команды по максимуму. Выявление рисков и возможностей в работе команды.
9. Как повысить скорость,  производительность выполнения работ и уровень коммуникаций методами командной работы.
10. Планирование и распределение задач. Управление ресурсами, резервами.
11. Как выявить компетенции, важные под конкретные командные роли и задачи. Как определить уровень готовности сотрудника к выполняемым задачам.
12. Менеджерские инструменты лидера, лучшие практики, правила, стандарты. Диагностика лидерских и организационных компетенций. Эмоциональный интеллект и мастерство Руководителя. Применение «теории поколений». Что повышает, что разрушает авторитет.
13. Критерии эффективности командной работы.Диаграмма знаний и навыков команды. Как выстроить контроль и мониторинг в системе управления. Что и как контролировать, делегировать.
14. Стимулирование производственной активности в команде и навыки решения проблем. Методы принятия командных решений. Как улучшить взаимодействие в команде, применяя различные стили.
15. Противодействие манипуляциям и деструктивному поведению. Создание стандартов, правил. Конструктивные модели взаимодействия.
16. Контроль изменений и мотивация. Адекватные инструменты мотивации команды и каждого ее члена. Как поощрять, критиковать. Как правильно расставаться.
17. Управление конфликтами в командном взаимодействии. Профилактика рисков возникновения конфликтов. Инструменты быстрого выявления рисков. Сценарии действий в нестандартных ситуациях.
18. Как управлять многозадачностью, нагрузкой и стрессом.