Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Внутренний контроль и управление рисками в компании

Код 63072

  • Полученные знания помогут своевременно выявить и структурировать риски, диагностировать существующие системы управления рисками; сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск-менеджмента на предприятии

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей и сотрудников экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита; руководителей, ведущих (главных) специалистов и специалистов подразделений безопасности (экономической безопасности)

    Программа

    1. Внутренний контроль на современном предприятии. Миссия и тренды развития. Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления. Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Смены рисков СВК. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия. Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Порядок подготовки. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.
    2. Как организовать разработать и внедрить систему внутреннего контроля. Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля. Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия. Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
    3. Управление рисками компании. Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Выявление и оценка рисков. Управление рисками. Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях. Стандарты ИСО для управления рисками. Новое осознание критических рисков для компании. Стандарты ИСО, стандарт ИСО 31000: Менеджмент риска.
    4. Контрольные процедуры для управления рисками. Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля. Использование современных технологий. Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
    5. Противодействие корпоративному мошенничеству. Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса. Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании. Информация важнейший ресурс для управления и контроля. Умение эффективно пользоваться информацией. Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации. Коммуникация как способ передачи информации. Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.
    6. Оценка системы внутреннего контроля. Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК. Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК. Необходимые навыки внутреннего контролера. Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
    7. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений. Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 000 р.

    Подробная информация здесь >>