Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Корпоративное обучение и развитие персонала в современных условиях
-
Современные условия предполагают введение понятия и критериев эффективности обучения и развития персонала с учетом целей и интересов организации. Один из способов повысить эффективность обучения персонала — планировать развитие по компетенциям. Каждый участник курса получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по эффективному развитию системы корпоративного обучения.
Для кого
Для руководителей и специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, HR-менеджеров, и иных специалистов, ответственных за обучение персонала
Программа
- Нормативно-правовое регулирование обучения работников. Обзор основных изменений законодательства в сфере обучения персонала. Виды образования в соответствии с ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» № 273-ФЗ. Нормы Трудового кодекса РФ: получение образования, профессиональная подготовка, дополнительное профессиональное образование (ДПО) работников.
- Права и обязанности работодателя по подготовке (профессиональное образование и профессиональное обучение) и ДПО работников.
- Обязательное обучение работников в случаях, предусмотренных федеральными законами, иными НПА. Обязательное обучение как необходимое условие осуществления профессиональной деятельности.
- Затраты на обязательное обучение. Оформление документации. Возмещение затрат, связанных с обязательным обучением, судебная практика.
- Ответственность работодателя и иных должностных лиц за нарушение норм по обязательному обучению.
- Оформление необходимой документации по обучению персонала.
- Обязательная аттестация по отдельным видам деятельности. Стандарт предприятия по организации обучения персонала.
- Независимая оценка квалификации (НОК). Анализ нормативных актов, регулирующих НОК. Порядок взаимодействия работодателя с Центром оценки квалификации (ЦОК). Права и обязанности работодателя и работника, гарантии и компенсации при НОК. Результаты НОК, правовые последствия.
- Место обучения в системе управления персоналом.
- Компетентностный подход к организации корпоративного обучения: формирование нового видения системы обучения персонала. Концепция 70:20:10.
- Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
- Выявление потребности в развитии персонала через формирование профиля должности на основании моделей компетенций и профстандарта.
- Алгоритм формирования учебных программ на основе требований профстандарта. Практикум. Планирование развития персонала на основании самооценки по компетенциям в соответствии с требованиями профстандарта.
- Оптимизация процессов обучения и развития персонала.
- Организация обучения и развития персонала. Обзор методов и технологий планирования. Формы, виды и методы обучения, сравнительная характеристика.
- Развитие наставничества: инструменты выбора, мотивации и контроля. Оценка эффективности.
- Оценка по компетенциям до и после обучения, методы проведения. Разбор технологии «структурированное интервью по компетенциям».
- Бюджетирование и контроллинг: порядок формирования, оптимизации и контроля бюджета на обучение и развитие персонала организации. Практикум. Определение целей и показателей эффективности деятельности (KPI) процессов развития персонала.
- Современные методы и форматы обучения и развития персонала.
- Новые форматы обучения: смешанное обучение (blended learning), тренинги, геймификация, обучение через мобильное приложение.
- Digital-обучение: чему и как можно научиться в онлайн-формате.
- Виды тренингов, hard skills, soft skills, система управления знаниями и база знаний. Практикум. Формирование мотивации на обучение. Практикум. Выбор наиболее эффективных методов обучения с учетом бизнес-целей компании.
- Оценка эффективности системы обучения.
- Виды оценки эффективности, направления.
- Связь эффективности обучения и бизнес-цели организации. Практикум. Подготовка презентации для совета директоров по стратегии развития системы обучения и развития персонала.
- Управление изменениями.
- Способы проектирования изменений в системе корпоративного обучения и развития персонала.
- Матрица ответственности (план мероприятий) по совершенствованию бизнес-процессов. Порядок формирования. Практикум. Матрица ответственности. Прогноз ожидаемой эффективности. Примеры расчетов.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 500 р.
Подробная информация здесь >>