Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия. Практикум

О курсе:

Программа насыщена практическими и тренинговыми занятиями, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю, как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом

Для кого:

Для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров

Программа:

1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
   • Функции и задачи руководителя на производственном участке. Распределение обязанностей, ответственности и полномочий.
   • Методы оперативного управления в производственной деятельности. Управление в многозвеньевой цепочке.
   • Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач перед рабочими и контроль результатов.
   • Правила постановки задач и инструктажа рабочих.
   Практикумы:
   • Применение метода визуализации в процессе организации труда.
   • Методика TWI «Рабочий инструктаж» (TWI — Training Within Industry — современная эффективная технология наставничества).
2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды.
   • Особенности руководства производственным коллективом.
   • Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.
3. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
   • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования. Теория мотивации Герчикова.
   • Мотивирующая составляющая обратной связи.
   • Регулирование конфликтов в рабочем коллективе.
   Практикумы:
   • Визуализация методов мотивации рабочих.
   • Техника мотивирующей обратной связи. Использование методики TWI.
   • Техника беседы по делегированию задач рабочему.
4. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Современные технологии управления производственным персоналом рабочей смены.
   • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
   • Участие руководителя производства в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
   • Организация обучения на рабочем месте, система наставничества.
   Практикумы:
   • Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих.
   • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
   • Ролевая игра «Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место».
5. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как «мини-фирма».
   • Эффективное использование оборотных средств.
   • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы.
   • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
6. Экономика производственного подразделения.
   • Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
   • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
   • Балансовая комиссия на производстве.
   Практикумы:
   • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников). Наиболее эффективные методы.
   • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха. Целевая модель.
   • Работа балансовой комиссии.
7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
   • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
   • Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности Защита персональных данных.
   • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
   • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
   • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.