Тренинг

Код 66844

  • Отрабатываем навыки управления коллективом, а не отдельными сотрудниками. Цели тренинга Юлии Салмановой — дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений. Особое внимание уделяем стрессу в работе руководителя

    Для кого

    Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более

    Программа

    Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.

    Тренинг помогает опытным руководителям:

    • выйти за рамки привычных решений,
    • в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
    • опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.

    Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. Для отработки индивидуальных практических навыков участников тренинга предусмотрены упражнения, кейсы, индивидуальные и групповые бизнес-игры. В ходе занятий предусмотрена видеосъемка и обратная связь каждому участнику.

    Программа тренинга:

    1. Управление 5/50/500 сотрудниками.
      • Масштабируемость в управлении. Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом. Необходимые компетенции руководителей, коммуникационные и структурные изменения.
      • Адаптация стиля руководства к масштабам команды. Умения и навыки «большого» руководителя.
      • Отличие в постановке целей команде/непосредственному подчиненному/коллективу.
      • Инструменты контроля «через ступень»/«несколько ступеней». Построение обратной связи «сквозь несколько уровней управления».
    2. Стресс в управленческой работе. Саморегуляция руководителя: работа с выгоранием, чувством чрезмерной ответственности, накопленной усталостью.
    3. Как добиться исполнения и инициативы.
      • Мотивация. Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость; не только «кнут и пряник».
      • Вовлеченность и инициативность. Создание внутренних условий для поощрения предложений по улучшению/рационализаторских предложений сотрудников.
      • Ответственность. Как развить ответственность исполнителей за результат. Личная ответственность сотрудников: формирование результат-ориентированного мышления у персонала. Развивающая обратная связь, оценка работы подчиненного.
    4. Работа с командой. Когда ваши подчиненные — сами руководители.
      • Команда: сколько человек должно быть в непосредственном подчинении, как их подбирать, как ими управлять. Границы личного воздействия. Кто нужен именно в вашу команду исходя из текущих задач. Определение «границ» и «правил игры».
      • Типы руководителей. Специфика мотивации руководителей. Кому как ставить задачи, контролировать, направлять. Особенности делегирования управленческих задач. Анализ управленческих компетенций руководителя-подчиненного. Расстановка кадров, выбор руководителей на местах. Оценка сбоев: почему руководитель не выполнил задачу.
      • Умение управлять эмоциональной средой в коллективе. Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в работе. Управление через распознание эмоций и управление ими. Использование в командообразовании.
      • Выращивание управленцев. По каким критериям отбирать кадровый резерв. Какие задачи давать начинающим руководителям, как их контролировать и направлять. Мотивация на освоение компетенций «профессионального» руководителя.
    5. Совещания «по делу». Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
    6. «Особые» ситуации в управлении.
      • «Молодежь». «Удаленка». Управление женским коллективом. Внедрение непопулярных мер. Противодействие саботажу, сопротивлению. Разбор ситуаций из практики участников обучения.
      • Конфликты в коллективе, в команде: роль руководителя, применение конфликтов на пользу дела.
      • О власти, лидерстве, авторитете.
    7. Что изменилось в мире и как это влияет на управление: цифровизация, «смена поколений», офисная жизнь, стиль общения между работниками, отношение к субординации и иерархии.

    Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве, разработан тренинг «Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков руководителя» >>

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 48 300 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения: очная форма с 5 ноября по 7 ноября 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 5 ноя — чт. 7 ноя 2024 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Сертификат о прохождении обучения по теме «Совершенствование управленческих навыков» в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)

45 300 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».