Управление рисками и проведение внутренних аудитов СМК на предприятиях ОПК

О курсе:

Курс охватывает ключевые аспекты управления рисками в условиях специфики ОПК: определение и идентификация рисков, их оценка и разработка стратегии управления, способы контроля и минимизации рисков, мониторинг и отчетность. Занятия проходят в форме практикумов с анализом реальных ситуаций

Для кого:

Для руководителей предприятий ОПК, директоров по качеству, руководителей и специалистов служб качества, специалистов, ответственных за планирование и проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества (ISO 9001), внутренних аудиторов

Программа:

Программа будет актуализирована на дату проведения занятий, в соответствии с введёнными изменениями стандарта ISO 9001.

1. Риск-ориентированный подход к принципам аудита. Его реализация в процессе разработки и внедрения СМК в организациях ОПК. Требования ISO 9001:2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020.
2. Применение стандарта ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Управление рисками. Принципы и руководство.
3. Требования 4 раздела стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020. Применение инструмента SWOT-анализа для выявления возможностей и угроз. Практикум.
4. Требования раздела 6 стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020. Процесс риск-менеджмента. Управление рисками и выявление возможностей. Практикум: оценка рисков, матрица ранжирования рисков и планирование мер управления. Документирование и отчётность. Показатели результативности действий по реагированию на риски и возможности в СМК.
5. Риски в процессах. Выявление возможностей. Сокращение потерь в процессах: производства, выполнения работ и оказания услуг, закупок, хранения сырья и готовой продукции.
6. ГОСТ Р 58771-2019. Менеджмент риска. Технологии оценки риска. Практикум по применению методик.
7. Риски при проектировании новой продукции и процессов. Применение метода FMEA (Анализ видов и последствий несоответствий). Практикум.
8. Внедрение риск-ориентированного мышления. Инструктаж и обучение персонала. Проведение совещаний. Метод мозгового штурма.
9. Анализ СМК со стороны руководства. Данные о результативности действия по реагированию на риски и возможности для отчёта о функционировании СМК и решения высшего руководства.
10. Порядок проведения внутреннего аудита СМК на предприятиях ОПК в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2020 и ГОСТ Р ИСО 19011-2021 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента».
11. Принципы аудита и программа аудита. Подготовка и мониторинг программы.
12. Подготовка к проведению аудита: подготовка плана и чек-листа.
13. Проведение аудита на месте. Разбор ситуаций. Как правильно формулировать несоответствия в системе менеджмента качества. Составление отчета аудита по СМК.
14. Корректирующие действия. Оценка адекватности корректирующих действий. Проверка выполнения и результативности корректирующих действий.
15. Практические рекомендации по подготовке и проведению аудита «второй стороны» (поставщиков).
16. Психологические аспекты проведения внутренних аудитов. Деловая игра.