Курс повышения квалификации Главный инженер производственного предприятия
Код 68634
-
Как построить процесс взаимодействия технических служб предприятия. Подходы к управлению активами и обоснование модернизации производства. Как внедрить бережливые технологии и организовать производственное планирование. Охрана труда и техника безопасности — зоны ответственности главного инженера
Для кого
Для главных инженеров, технических директоров
Программа
- Руководство деятельностью технических служб предприятия.
- Организация работы внутри службы главного инженера. Функционал, структура, подчинение служб. Распределение технического руководства на предприятии. Варианты построения взаимодействия главного инженера (технического директора) с директором по производству, главными конструктором, технологом и энергетиком, главным механиком — с учетом целей предприятия.
- Взаимодействие при организации обслуживания оборудования и ремонтных работ. Разграничение ответственности в работе главного инженера.
- Документация службы главного инженера. Типовые регламенты взаимодействия между службами.
- Организация работ в условиях многозадачности и многоподчиненности. Сохранение управляемости и организационного контроля. Работа с ощущением чрезмерной ответственности в условиях многозадачности и ограниченных ресурсов.
- Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска. Взаимосвязь менеджмента активов с СМК. Практические аспекты применения современных ИТ-технологий/решений в управлении производственными активами.
- Производственное планирование.
- Производственный план как основа производственной деятельности. Современные подходы к планированию, виды планов, горизонты планирования. Календарные и сетевые графики. Анализ графиков производства, сроков производства.
- Обеспечение задач по техническому обслуживанию, диагностике и ремонту промышленного оборудования. Планирование загрузки оборудования, потребности в персонале ремонтных служб и материальных ресурсов (комплектующих, материалов, инструментов).
- Анализ работы, отклонений от плана. Изыскание возможности сокращения затрат.
- Политика импортозамещения. Комплексный характер импортозамещения, сложности и возможности развития. Особенности импортозамещения сегодня.
- Руководство мероприятиями по внедрению бережливого производства. Подходы к внедрению бережливого производства. Развитие идей бережливого производства с учетом особенностей и специфики мелкосерийного многономенклатурного производства. Ошибки персонала при внедрении технологий бережливого производства и условия их возникновения. Противостояние возражениям и саботажу.
- Цифровизация предприятия. Внедрение технологий и интеграция цифрового пространства на производственных предприятиях. Повышение производительности при сокращении времени на передачу информации.
- Планирование направлений технического развития производства и модернизации оборудования. Оценки состояния оборудования. Аудита процессов технологического обеспечения производства. Оценка загрузки производственных мощностей. Сокращение затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
- Управление инженерно-техническими работниками (ИТР). Оптимизация кадрового состава. Мотивация персонала. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми и задачами.
- Самоменджмент главного инженера производственного предприятия. Управление рабочим временем.
- Ключевые изменения в области охраны труда и технике безопасности в 2022 г. Изменение в трудовом законодательстве. Разработка и дополнение положения о системе управления охраной труда. Зоны ответственности главного инженера.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 800 р.
Подробная информация здесь >> - Руководство деятельностью технических служб предприятия.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 16 декабря по 20 декабря 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 16 дек — пт. 20 дек 2024 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».