Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 68632

  • Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга

    Для кого

    Для начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, заинтересованных специалистов

    Программа

    Достижение производственных показателей. Методы управления производством

    1. Оперативное управление и взаимодействие линейных руководителей. Роль командного взаимодействия в достижении производственных показателей, повышения производительности труда.
    2. Планирование. Распределение задач, ответственности. Контроль исполнения. Разработка плана с четко прописанными стратегиями достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Контрмеры для устранения отклонений.
    3. Стандартизация на производстве и внедрение новых методов для развития производства. Как описать оптимальный существующий метод производства. Как создать инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Подготовка базы для обучения сотрудников и организации работы на основе современных методов управления производством.

    Действия линейного руководителя по ежедневным производственным процессам и непрерывному совершенствованию

    1. Контроль и анализ показателей рабочего процесса для:
      • обеспечения корректного выполнения работы;
      • своевременного выявления отклонений/проблем, их устранения;
      • контроля и обеспечения оперативного реагирования.
      • Анализ деятельности: анализ затрат, пути сокращения потерь на основе методов Бережливого производства.
    2. Работа с отклонениями. Выявление отклонений и меры реагирования. Примеры в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д. Обеспечение стабильности качества и поставок в условиях нестабильности факторов производства.
    3. Управление изменениями на производстве. Применение методов автономного обслуживания для поддержания и улучшения производительности оборудования.
    4. Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места.
    5. Соблюдение безопасности и производственной дисциплины, изменение поведения и отношения сотрудников к охране труда.
    6. Анализ дефектов. Принцип «Не принимай», «Не производи», «Не передавай» дефекты. Исправление дефектов, выявление и устранение причин дефектов. Метод QRQC. Метод поиска коренных причин. Как бороться с дефектами от поставщика. Участие в разработке мер реагирования.
    7. Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Примеры визуальных стендов, досок и др. Система подачи предложений по улучшению работы и поощрения. Мотивация.

    Развитие и привлечение производственного персонала

    1. Участие в наборе персонала. Правила качественного набора персонала. Введение в работу. Программы и примеры обучения. План ротации. Метод бесперебойного управления участком за счёт возможности замены отсутствующих сотрудников.
    2. Оценка деятельности. Управление эффективностью, качеством и безопасностью труда. Методы нефинансового повышения производительности труда.
    3. Практикумы с разбором особенностей производства участников курса.
    4. Опыт построения эффективного взаимодействия, командной работы при совершенствовании работы на производстве (даются конкретные методики, локальные документы, отработанные эффективные решения).

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 600 р.

    Подробная информация здесь >>