Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 69286

  • Как реализовать производственные проекты, достигать реальных улучшений в заданные сроки. Как применить опыт Бережливого производства в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей - повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек

    Для кого

    Для главных инженеров, директоров по производству, руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства

    Программа

    1. Применение инструментов Бережливого производства. Agile методики и классическое проектное управление. Как применить передовой опыт для повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
    2. Критерии Бережливости и виды потерь.
    3. Выбор наиболее эффективного проектного подхода при реализации бережливых улучшений различного уровня. PMBOK, Prince2, Scrum. Определяющие факторы. Критические ошибки применения.
    4. Системный подход к определению производственных процессов и областей, требующих оптимизации. Карта Анализа потерь (LDM). Определение потенциала. Приоритезация.
    5. Процессный анализ поиска потерь. Карта создания потока ценностей (VSM), Диаграмма Исикавы, 5 Why. Основные определения, принципы, правила использования.
    6. Экономическое обоснование бережливых проектов.
      • Оценка финансовых показателей.
      • Расчет динамики получения выгоды.
      • Контрольные точки пересмотра экономических показателей проекта.
    7. Организация управления проектами на Производстве. Организация работы с заинтересованными сторонами — Заказчик, Поставщик и др. Роль Руководителя, Управляющего Комитета, команды. Распределение ответственности и полномочия.
    8. Планирование продуктов и активностей. Управленческие и технические продукты. Иерархическая структура продуктов (PBS). Диаграмма продуктов (PFD). Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, практические примеры оптимизации.
    9. Реализация бережливых проектов. Обеспечение требуемого качества результата/ продукта. Формирование пакетов работ. Задачи руководителя проекта и менеджеров команд на стадиях выполнения проекта. Сдача — приемка выполненных работ.
    10. Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений. Инструменты цифрового контроля.
    11. Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI. Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений.
    12. Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема.
    13. Автоматизация проектного управления. Программные обеспечения.
    14. Гарантия проектного управления. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
    15. Окончание проекта. Критерии окончания проекта. Определение последующих действий. Оценка проекта (PIR).

    Практикумы:

    • Разработка карты создания потока ценностей (VSM).
    • Формирование организационной структуры проекта.
    • Разработка Иерархической Структуры Продуктов.
    • Создание Диаграммы Продуктов.
    • Практическое использование инструментов анализа (Диаграмма Исикавы, 5 Why).
    • Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
    • Методы ускорения работ, повышения качества.
    • Анализ разработанных проектов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 000 р.

    Подробная информация здесь >>