-
В программе будут рассмотрены актуальные вопросы организации рабочего процесса производственного персонала с учетом специфики деятельности предприятия. Опытные эксперты дадут практические рекомендации в области подбора, мотивации, адаптации и развития рабочего персонала
Для кого
Для руководителей производств, мастеров, бригадиров, специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров
Программа
- Нормативно-правовое регулирование работы с промышленно-производственным персоналом. Обзор основных изменений законодательства в сфере обучения персонала. Права и обязанности работодателя по подготовке (профессиональное образование и профессиональное обучение). Требования к квалификации рабочих, специалистов и руководителей, обязательные для применения работодателем. Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Нормативное регулирование аттестации персонала, порядок разработки локальных нормативных актов.
- Реализация основных HR-процессов в соответствии с целями и спецификой деятельности предприятия. Подбор персонала рабочих специальностей. Особенности подбора рабочих. Составление требований к соискателю. Особенности проведения собеседования, проверка квалификации и мотивации. Анкеты для кандидатов на рабочие должности при приеме на работу. Рекомендации по их составлению.
- Производственная социализация. Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников, а также сотрудников, переведенных на новую должность. Участники процесса адаптации: их цели и задачи. Мониторинг процесса адаптации. Специфика внедрения программ адаптации на промышленных предприятиях. Примеры лучших российских практик.
- Работа с внешними внутренним кадровым резервом промышленного предприятия. Взаимодействие с учебными заведениями. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии. Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями. Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством. Работа с внутренним кадровым резервом. Планирование карьеры и развивающие мероприятия.
- Организация производственного обучения и развития персонала. Определение потребности в обучении. Построение системы, анализ и планирование внутрикорпоративного обучения, разработка учебно-методических материалов, документационное обеспечение учебного процесса. Система обучения персонала на производстве через действие (TWI). Методы контроля результатов обучения.
- Специфика построения системы мотивации и стимулирования производственного персонала. Мотивационные типы сотрудников и формы стимулирования. Методы управления трудовой активностью на рабочем месте: применение материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства. Отличия в построении мотивационных мероприятий для рабочих, инженеров, руководителей производства. Методы удержания персонала различных уровней.
- Формирование преемственности поколений и передачи профессионального опыта на предприятии в целях развития производства. База внутрикорпоративных профессиональных знаний. Перечень ключевых позиций. Конкурс профессионального мастерства как инструмент вовлечения молодых специалистов. Внедрение системы наставничества на производстве. Технологии наставничества на производстве. Планирование процесса наставничества.
- Квалификационные комиссии на производстве. Порядок проведения оценки квалификации. Подготовительные мероприятия. Сроки, периодичность. Регламентация деятельности аттестационно-квалификационной комиссии и тарифно-квалификационной комиссии. Оформление результатов аттестации. Правовые последствия.
- Специфика коммуникаций и взаимодействия между HR-менеджером и производственным персоналом: ожидания, ошибки, часто возникающие вопросы.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 700 р.
Подробная информация здесь >>