Начальник строительного участка

О курсе:

Начальник строительного участка — ключевое звено в обеспечении качества и эффективности производства работ в строительстве. Как организовать работу строительного производства на уровне исполнителей, чтобы не создавать дефекты, проблемы, нарушения. Как донести информацию на уровень исполнения, создать фронт работ, спланировать, организовать, производство работ и добиться выполнения производственных заданий в срок, без потери качества

Для кого:

Для начальников строительного производства, начальников строительных участков, производителей работ, претендентов на руководящие должности линейных руководителей

Программа:

1. Роль начальника строительного участка в обеспечении качества и эффективности производства работ, современные требования, компетенции.
2. Руководство процессом производства и персоналом на объекте. Организация, обеспечение контроля и дисциплины рабочих процессов на участке.
3. Организация эффективного взаимодействия линейных руководителей — начальника участка, прораба, мастера. Координация планов и действий. Оперативная обратная связь. Система ежедневного взаимодействия.
4. Взаимодействие с вышестоящим руководством. Организация работы с заказчиком. Расстановка исполнителей.
5. Обязанности, полномочия, ответственность всех участников строительного производства.
6. Нормативно-правовая база для организации эффективной работы, обеспечения качества и безопасности работ.
7. Работа с документацией, строительные нормы, стандарты, ТУ, регламенты. Ведение документации.
8. Производственные задания — как организовать выполнение задания по количеству/объемам, срокам, качеству.
9. Распределение заданий, доведение производственных заданий исполнителям в соответствии с утвержденными ППР и графиками.
10. Допуски на объекты, инструктажи, ТБ. Организация контроля соблюдения инструкций.
11. Обеспечение безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины. Трудовое законодательство. Права работодателей, работников. Что можно делать без согласия работников. Примеры последствий, ответственность.
12. Методы планирования. Календарно сетевое планирование. Декомпозиция планов на уровень участка. Расчет объемов работ.
13. Система контроля исполнителей работ.
14. Текущий контроль выполнения плана, графиков производства работ, работы субподрядных организаций. Учет выполненных работ.
15. Оперативное выявление дефектов, отклонений, нарушений, сбоев и устранение причин и последствий.
16. Организация оперативного реагирования. Как донести негативную информацию до вышестоящего руководства.
17. Контроль результатов работ, приемка—сдача выполненных работ. Приемка скрытых работ. Фиксация отклонений, дефектов.
18. Приостановка/прекращение работ. Право подписи, ошибки в применении.
19. Контроль качества, объемов, сроков выполнения работ. Контроль, учет и анализ производственных показателей.
20. Приемка и входной контроль материалов.
21. Факторы эффективности. Контроль производительности труда.
22. Меры по снижению затрат и увеличению производительности труда. Примеры внедрения новых методов в работу.
23. Эффективность производственных коммуникаций. Методы урегулирования конфликтов. Мотивирующие действия руководителя.
24. Практикумы:
    • Управление рисками: срывов сроков, смены персонала на объекте, смены ответственных лиц. Меры реагирования. Методы принятия решений в сложных ситуациях.
    • Разработка графиков производства работ. Расчет объемов работ, ресурсов.
    • Оценка эффективности выполнения работ, прогнозирование сроков, затрат.
    • Как донести нужную информацию.