Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Специалист по организации строительного производства

Код 70019

  • Как снизить дефекты, отклонения от плана, срыв сроков при производстве строительных работ, чтобы участок строительного производства не был источником негативных рисков. Роль руководителя. Требования к специалисту по организации строительного производства и его роль в повышении эффективности производства

    Для кого

    Для начальников строительного производства, прорабов, претендентов на руководящие должности линейных руководителей

    Программа

    Курс соответствует профстандарту «Специалист по организации строительства»

    1. Факторы эффективности руководства на участке строительного производства.
    2. Роль и задачи специалиста по организации строительного производства, начальника участка, прораба.
    3. Нормативно-правовая база для организации эффективной работы, обеспечения качества и безопасности работ. Обязанности, полномочия, ответственность.
    4. Руководство процессом производства и персоналом на объекте. Координация работ. Обеспечение выполнения производственных заданий по количеству и качеству:
      • обеспечение соответствия объемов, сроков;
      • соответствия работ проектно-сметной документации, строительным нормам, стандартам, ТУ, регламентам.
    5. Оперативное управление на участке. Организация работ согласно плановому заданию, контроль за ходом производства, учет, оперативное реагирование. Как донести негативную информацию до вышестоящего руководства.
    6. Работа с организационно-технологической и рабочей документацией. Текущая и исполнительная документация.
    7. Эффективная организация рабочих процессов на участке.
      • Распределение заданий, доведение производственных заданий исполнителям в соответствии с утвержденными ППР и графиками.
      • Допуски на объекты, инструктажи.
      • Организация контроля соблюдения инструкций. Обеспечение трудовой и исполнительской дисциплины. Примеры последствий, ответственность.
    8. Контроль качества, объемов, сроков выполнения работ. Текущий контроль выполнения плана, графиков производства работ, работы субподрядных организаций. Учет выполненных работ. Ведение отчетности по затратам. Составление отчетности. Документирование.
    9. Приемка материалов. Контроль и анализ использования ресурсов. Документирование.
    10. Контроль ФОТ. Стимулирование и вопросы оплаты труда.
    11. Меры по снижению затрат и увеличению производительности труда. Примеры внедрения новых методов в работу.
    12. Контроль результатов работ, приемка выполненных объемов работ. Приемка скрытых работ. Фиксация отклонений, дефектов. Приостановка/прекращение работ. Право подписи, ошибки в применении.
    13. Как повысить эффективность производственных коммуникаций. Методы урегулирования конфликтов. Стресс-менеджмент. Жесткие переговоры с заказчиком, с исполнителями работ.
    14. Методы принятия решений в условиях высокой ответственности. Решения и действия в ситуациях — в условиях изменения проектных решений, изменения сроков, внеочередных задач.
    15. Практикумы.
      • Управление рисками в ситуациях: срывов сроков, смены персонала на объекте, смены ответственных лиц. Меры реагирования.
      • «Разработка производственных графиков». Расчет объемов работ, ресурсов.
      • Оценка эффективности выполнения работ, прогнозирование сроков, затрат.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 300 р.

    Подробная информация здесь >>