Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 72222

  • Курс–практикум поможет линейным руководителям сформировать навыки наставничества с применением методики TWI. Это позволит в 2 раза быстрее подготовить рабочих предприятия для качественного выполнения производственных задач

    Для кого

    Для руководителей производств, мастеров, бригадиров, специалистов, отвечающих за профессиональную подготовку и кадровый резерв

    Программа

    1. Принципы формирования профессиональных навыков, заложенные в программе «TWI — обучение на производстве». Особенности и специфика программы обучения по TWI. Основные составляющие системы быстрого и качественного обучения производственного персонала по методике TWI (Training Within Industry). Как упростить процесс формирования профессиональных навыков и сократить сроки обучения производственного персонала.
    2. Решение проблемы нехватки рабочего персонала на производстве. Как через TWI-обучение избавиться от дефицита персонала по рабочим профессиям. Подготовка «универсальных» рабочих.
    3. Создание потока квалифицированных кадров. Сокращения сроков обучения и адаптации молодых рабочих и специалистов, осваивающих смежные профессии.
    4. Повышение эффективности и результативности существующей системы наставничества. Подготовка наставников. Зоны ответственности наставников.
    5. Повышение производительности труда и качества продукции через программу TWI. Практические рекомендации.
    6. План обучения работников. Методики, по которым можно определить, каких знаний недостает каждому работнику, и составить план индивидуального или группового обучения. Методика 5W1H. Разделение рабочих процессов на отдельные операции и шаги.
    7. Разработка методик обучения. Целостный подход к обучению мастеров, и наставников производства в системе TWI. «Принцип мультипликативности» TWI-обучения. Как разработать стандартный метод, затем обучить специалистов, которые будут обучать других специалистов, а те, в свою очередь будут обучать всё больше групп специалистов использовать этот метод.
    8. Структура методик TWI на производстве:
      • Рабочий инструктаж«. По какому алгоритму нужно проводить рабочий инструктаж, чтобы рабочие как можно лучше усвоили материал. Проведение тренингов для подчинённых бригадиров, наставников и звеньевых. Оценка уровня функциональной обеспеченности производства. Навык проведения 4 шагового инструктажа. Навык обучения взрослых. Навык анализа качества обучения. Разбиение трудовых операций на этапы. Разработка производственных конспектов.
      • «Рабочие методы». Обучить мастеров, механиков на производстве следующим навыкам: Разработка по шагам действий по конкретному виду работы на производстве. Разбиение работы на этапы. Заполнение формы предложений нового метода работы. Разработка предложения нового метода работы для руководства.
      • «Рабочие отношения». Навыки использования инструментов руководителя для выполнения свои обязанностей через взаимоотношения с другими людьми. Навыки формирования принципов хороших отношений. Выявления причин возникновения проблем в отношениях с персоналом на участке, в смене (бригаде). Навыки идентификации мнений работника. Навыки выявления проблемы руководителя в работе с подчинёнными. Навыки применения стандартной процедуры практической работы руководителя.
      • «Разработка программ». Обучение навыкам. Навык по разработке программ обучения для решения проблем производства. Навыки по применению 4-х этапного метода для решения проблем через обучение. Навыки применения инструментов, используемых в 4-х этапном методе для решения проблем через обучение.
    9. Минимизация рисков потери ключевых производственных компетенций. Как решить вопрос передачи знаний и опыта от старшего поколения молодому и их сохранения в компании.
    10. Внедрение новых стандартов обучения на предприятии. Практические рекомендации.
    11. TWI-обучение и улучшение рабочего климата в трудовом коллективе. TWI-обучение и снижение аварийности, травматизма и простоя оборудования по вине персонала.

    Обучение проводится в интерактивном формате с использованием следующих инструментов.

    • Информационные блоки для систематизации имеющихся и приобретения новых знаний в области обучения и развития производственного персонала.
    • Групповая дискуссия для выработки общей позиции по значимым вопросам деятельности руководителей в области решения производственных задач.
    • Решение производственных кейсов из практики участников программы.
    • Деловая игра. Имитационные модели, направленные на создание поля эффективного взаимодействия руководителя с работниками при выполнении производственных задач.
    • Визуализация результатов работы.
    • Индивидуальные и групповые задания по практическому закреплению полученных знаний.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 100 р.

    Подробная информация здесь >>