• Комплексная программа рассматривает вопросы реализации HR-процессов на производстве: особенности подбора рабочих различной квалификации, внедрение системы адаптации и наставничества, работа с кадровым резервом, специфика мотивации производственного персонала

    Для кого

    Для руководителей производств, мастеров, бригадиров, специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров


    Программа

    1. Нормативно-правовое регулирование работы с промышленно-производственным персоналом.
      • Обзор основных изменений законодательства в сфере обучения персонала.
      • Права и обязанности работодателя по подготовке (профессиональное образование и профессиональное обучение).
      • Требования к квалификации рабочих, специалистов и руководителей, обязательные для применения работодателем.
      • Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности.
      • Нормативное регулирование аттестации персонала, порядок разработки локальных нормативных актов.
    2. Подбор персонала рабочих специальностей в соответствии с целями и спецификой деятельности предприятия.
      • Особенности подбора персонала рабочих специальностей разных уровней. Технология массового подбора рабочего персонала.
      • Составление требований к соискателю.
      • Особенности проведения собеседования, проверка квалификации и мотивации.
      • Анкеты для кандидатов на рабочие должности при приеме на работу. Рекомендации по их составлению.
    3. Работа с кадровым резервом промышленного предприятия.
      • Работа с внешним кадровым резервом. Взаимодействие с учебными заведениями. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии. Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями. Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством.
      • Внутренний кадровый резерв предприятия. Подбор сотрудников для резерва. Планирование карьеры, обучающие программы и мероприятия.
    4. Производственная социализация.
      • Принципы формирования и специфика внедрения программ адаптации и поддержки новых сотрудников, а также сотрудников, переведенных на новую должность.
      • Участники процесса адаптации: их цели и задачи.
    5. Организация производственного обучения и развития персонала.
      • Определение потребности в обучении.
      • Построение системы, анализ и планирование внутрикорпоративного обучения, разработка учебно-методических материалов, документационное обеспечение учебного процесса.
      • Методы контроля результатов обучения.
    6. Специфика построения системы мотивации и стимулирования производственного персонала.
      • Мотивационные типы сотрудников и формы стимулирования.
      • Методы управления трудовой активностью на рабочем месте: применение материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства.
      • Отличия в построении мотивационных мероприятий для рабочих, инженеров, руководителей производства.
      • Методы удержания персонала различных уровней. Разбор кейсов.
    7. Формирование преемственности поколений и передачи профессионального опыта на предприятии в целях развития производства.
      • База внутрикорпоративных профессиональных знаний.
      • Конкурс профессионального мастерства как инструмент вовлечения молодых специалистов.
      • Внедрение системы наставничества на производстве. Технологии наставничества. Планирование процесса наставничества.
    8. Квалификационные комиссии на производстве.
      • Требования, состав комиссии.
      • Порядок проведения оценки квалификации. Подготовительные мероприятия. Сроки, периодичность.
      • Работа аттестационно-квалификационной комиссии.
      • Тарифно-квалификационная комиссия.
      • Регламентация деятельности. Оформление результатов аттестации. Правовые последствия.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 700 р.

    Подробная информация здесь >>