-
Комплекс вопросов, связанных с управлением производственными процессами и организацией системы повышения эффективности производства, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов и производственный цикл. В программу включен тренинг повышения производительности труда
Для кого
Для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, технических директоров, начальников цехов
Программа
Современные методы управления производством.
- Управление внедрением и поддержанием Бережливого производства. Анализ эффективности Бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Сокращение потерь на производстве. Концепция Just-In-Time («точно вовремя»). Бережливое мышление в производстве. Концепция Karakuri kaidzen. VSM-карты. Применение систем Poka-Yoka в FMEA. Развитие методологии SMED. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами. Повышение эффективности использования производственных активов.
- Управление производством через управление ограничениями. Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность? Взаимосвязь теории ограничений систем (TOC) и бережливого производства. Эффективные методы совмещения ТОС и бережливого производства в управлении. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе. Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Решения ТОС для производств: «под заказ», «для наличия», смешанного типа. Управление логистическими системами на производстве.
- Управление изменениями на производстве. Методы и этапы управления изменениями. Баланс между проектным подходом, методикой Agile и операционной деятельностью. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения. Сопротивление изменениям и способы его преодоления, современные подходы к мотивации персонала.
Повышение эффективности производства.
- Экономические показатели, необходимые руководителю производства для оперативной оценки эффективности производственной деятельности. Производственная программа в системе бюджетов. Закрепление показателей за центрами ответственности. Модели управления затратами. Работа с себестоимостью продукции. Нормативный учет затрат и стандарт-костинг. Управление запасами. Производственная себестоимость, полная себестоимость и переменные затраты. Анализ производственной деятельности. Метод C-V-P анализа (затраты — выпуск продукции — прибыль) как инструмент прогнозирования объема деятельности, цен и прибыли. Поиск «правильной» прибыли. Принципы эффективной системы премирования персонала. Внутренний аудит производственных бизнес-процессов.
- Управление производственным планированием. Современные концепции. Производственные программы и календарные графики выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование оптимальной мощности производства.
Повышение производительности труда. Практикум. Обучение на производстве по методике TWI.
- Мероприятия по повышению производительности труда. Создание условий для опережающего роста производительности труда. Разработка стратегий повышения производительности труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Обеспечение стабильности производственной системы. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Практические рекомендации.
- Формирование профессиональных навыков и сокращение сроков обучения производственного персонала. Минимизация рисков потери ключевых производственных компетенций. Структура методики TWI на производстве. Практика применения модели обучения TWI.
Цифровая трансформация производства.
- Цифровые технологии управления жизненным циклом изделия. Управление производством в организационно-технической концепции «Индустрия 4.0». Взаимосвязь PLM, CAD, CAE, CAM, CAPP, PDM, ERP и др. систем. Оптимизация потоков информации в производственных процессах. Роль информационной модели бизнес-процессов в организации управления производством.
Управление производственным коллективом.
- Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях.
- Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
В программе: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области организации и управления производством, владеющих практическими методами повышения эффективности производства, повышения производительности труда; практические занятия; лекции; деловая игра; круглый стол.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 900 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
Срок обучения: очная форма с 25 ноября по 29 ноября 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Учиться можно с компьютера или смартфона.
пн. 25 ноя — пт. 29 ноя 2024 в 09:00
пн. 17 фев — пт. 21 фев 2025 в 09:00
пн. 21 апр — пт. 25 апр 2025
Июнь 2025
Август 2025
Октябрь 2025
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу очного курса
Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Памятка участника
Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.
О формате
Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».