Курс повышения квалификации Взаимодействие в системе управления качеством. Снижение уровня дефектности и получение значительного экономического эффекта
Код 73760
-
В курсе: как внедрить передовые методы для снижения уровня дефектности, как организовать взаимодействие и оперативную связь между подразделениями
Для кого
Для директоров по качеству, по производству, специалистов служб качества, руководителей производственных подразделений
Программа
- Взаимодействие и координация планов и действий с подразделениями в системе управления качеством. Задачи обеспечения качества продукции, процессов, управления. Создание рабочих и кроссфункциональных групп. Планирование уровня качества и контроля. Показатели качества. Структура службы качества, функции. Квалификация и необходимые компетенции, полномочия, ответственность.
- Анализ процессов производства в местах появления дефектов.
- Встроенное качество.
- Выявление мест образования дефектов.
- Совместный анализ дефектов с производственными подразделениями.
- Система ZQC для предупреждения дефектов. Где нужен сплошной контроль, а где выборочный.
- Система защиты от ошибок. Точки контроля, периодичность, объем контроля.
- Выбор средств измерений, сбор, обработка информации, анализ данных.
- Контроль качества и стабильности процессов.
- Выявление пробелов в работе, узких мест, источников дефектов, несоответствий.
- Методы управления качеством на рабочих местах. Контрольные листки; контрольные карты. Как применять максимально удобно для рабочих и контролеров ОТК в повседневной работе. Сбор данных по дефектам. Ранжирование дефектов по степени критичности. Анализ полученной информации и формулирование выводов. Способы визуализации дефектов, инфостенды и стандартные операционные процедуры, разработка библиотек и шифраторов дефектов. Рекомендации подразделениям.
- Внедрение системы регулирования технологических процессов. Пошаговый подход к внедрению. Командная работа. Обучение персонала. Роль служб: ОГК, ПДО, ОГМ, ОКК, ОТК, цехов и др. Выбор параметров статистического регулирования. Расчет степени доверия к внутренним производственным участкам. Выбор и подготовка контрольных карт. Расчет объема и периодичности выборок. Анализ полученных данных. Организация оперативной обратной связи.
- Методики анализа коренных причин дефектов. Применение методов 8d, стратификация; причинно-следственные диаграммы; диаграммы разброса; гистограммы; диаграмма Парето; и др. Метод Lean 6 Sigma, и дорожная карта DIMAC для обоснования затрат на повышение качества и решения «закоренелых» проблем с качеством. Совместные с подразделениями мероприятия по недопущению дефектов, пути внедрение методов.
- Оценка потерь от дефектов в стоимостном выражении Стоимость соответствия, стоимость несоответствия. Примеры расчетов экономического эффекта от внедрения новых методов управления качеством.
- Визуализация информации по управлению качеством на рабочих местах. Разработка совместных мероприятий по улучшению качества.
- Оценка затрат и выгод в денежном выражении.
- Стимулирование качества, обучение и мотивация персонала предприятиях. Стимулирование предложений по улучшению.
- Рекомендации по проектированию технического контроля качества.
- Методы контроля процессов поставщика. Примеры планов входного, пооперационного и выходного контроля качества.
- Практикумы.
- Анализ процесса и организация контроля качества у источника проблемы, определение объемов выборки.
- Моделирование приемки партии в цехе по приемочным и браковочным числам.
- Разработка контрольных листов проверок, чек-листов внутренних аудитов, планов контроля.
- Примеры применения методов управления качеством на различных предприятиях.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 375 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 17 декабря по 19 декабря 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Бизнес-парк «Ямское поле» г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.1 ст.метро «Белорусская»
ср. 17 дек — пт. 19 дек 2025 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
