Курс повышения квалификации Бережливое управление проектами на производстве. Как реализовать проект с минимумом затрат и максимумом прибыли
Код 72792
-
Как реализовать производственные проекты, достигать реальных улучшений в заданные сроки. Как применить опыт Бережливого производства в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей — повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек
Для кого
Для руководителей производственных проектов, главных инженеров, директоров по производству, руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства
Программа
- Применение инструментов Бережливого производства. Agile методики и классическое проектное управление.
- Как применить передовой опыт для повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
- Бережливая основа управления проектами.
- Стандарты, сочетание проектного и процессного подхода, управление многозадачностью.
- Критерии Бережливости и виды потерь.
- Варианты проектных команд и обучение.
- Выбор наиболее эффективного проектного подхода при реализации бережливых улучшений различного уровня. PMBOK, Prince2, Scrum. Определяющие факторы. Критические ошибки применения.
- Системный подход к определению производственных процессов и областей, требующих оптимизации. Анализ потерь. Определение потенциала. Приоритезация.
- Процессный анализ потерь. Карта создания потока ценностей, VSM, Диаграмма Исикавы, 5 Why.
- Экономическое обоснование бережливых проектов.
- Оценка финансовых показателей.
- Расчет динамики получения выгоды.
- Контрольные точки пересмотра экономических показателей проекта.
- Организация управления проектами на Производстве. Организация работы с заинтересованными сторонами, в том числе с Заказчиком, Поставщиком. Роль руководителя, управляющего комитета, команды. Распределение ответственности и полномочия.
- Планирование продуктов и активностей. Управленческие и технические продукты. Иерархическая структура продуктов. Диаграмма продуктов. Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, практические примеры оптимизации.
- Реализация бережливых проектов. Обеспечение требуемого качества результата/продукта. Формирование пакетов работ. Задачи руководителя проекта и менеджеров команд на стадиях выполнения проекта. Сдача-приемка выполненных работ.
- Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений.
- Инструменты цифрового контроля.
- Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI. Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений.
- Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема.
- Автоматизация проектного управления. Программные обеспечения.
- Гарантия проектного управления. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
- Закрытие проекта. Критерии окончания проекта. Определение последующих действий. Оценка успешности проекта.
Практикумы:
- Разработка карты создания потока ценностей (VSM).
- Формирование организационной структуры проекта.
- Разработка Иерархической Структуры Продуктов.
- Создание Диаграммы Продуктов.
- Практическое использование инструментов анализа — Диаграмма Исикавы, 5 Why и др.
- Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
- Методы ускорения работ, повышения качества.
- Анализ разработанных проектов.
- Выезд на передовое предприятие Санкт-Петербурга.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 700 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 25 июня по 28 июня 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-паузы.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ср. 25 июн — сб. 28 июн 2025 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
