Онлайн-курс

Код 72793

  • Как реализовать производственные проекты, достигать реальных улучшений в заданные сроки. Как применить опыт Бережливого производства в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей — повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек

    Для кого

    Для руководителей производственных проектов, главных инженеров, директоров по производству, руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства

    Программа

    1. Применение инструментов Бережливого производства. Agile методики и классическое проектное управление.
    2. Как применить передовой опыт для повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
    3. Бережливая основа управления проектами.
      • Стандарты, сочетание проектного и процессного подхода, управление многозадачностью.
      • Критерии Бережливости и виды потерь.
      • Варианты проектных команд и обучение.
    4. Выбор наиболее эффективного проектного подхода при реализации бережливых улучшений различного уровня. PMBOK, Prince2, Scrum. Определяющие факторы. Критические ошибки применения.
    5. Системный подход к определению производственных процессов и областей, требующих оптимизации. Анализ потерь. Определение потенциала. Приоритезация.
    6. Процессный анализ потерь. Карта создания потока ценностей, VSM, Диаграмма Исикавы, 5 Why.
    7. Экономическое обоснование бережливых проектов.
      • Оценка финансовых показателей.
      • Расчет динамики получения выгоды.
      • Контрольные точки пересмотра экономических показателей проекта.
    8. Организация управления проектами на Производстве. Организация работы с заинтересованными сторонами, в том числе с Заказчиком, Поставщиком. Роль руководителя, управляющего комитета, команды. Распределение ответственности и полномочия.
    9. Планирование продуктов и активностей. Управленческие и технические продукты. Иерархическая структура продуктов. Диаграмма продуктов. Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, практические примеры оптимизации.
    10. Реализация бережливых проектов. Обеспечение требуемого качества результата/продукта. Формирование пакетов работ. Задачи руководителя проекта и менеджеров команд на стадиях выполнения проекта. Сдача-приемка выполненных работ.
    11. Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений.
    12. Инструменты цифрового контроля.
    13. Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI. Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений.
    14. Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема.
    15. Автоматизация проектного управления. Программные обеспечения.
    16. Гарантия проектного управления. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
    17. Закрытие проекта. Критерии окончания проекта. Определение последующих действий. Оценка успешности проекта.

    Практикумы:

    • Разработка карты создания потока ценностей (VSM).
    • Формирование организационной структуры проекта.
    • Разработка Иерархической Структуры Продуктов.
    • Создание Диаграммы Продуктов.
    • Практическое использование инструментов анализа — Диаграмма Исикавы, 5 Why и др.
    • Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
    • Методы ускорения работ, повышения качества.
    • Анализ разработанных проектов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 700 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 25 июня по 28 июня 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

ср. 25 июн — сб. 28 июн 2025 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

53 500 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».