Курс повышения квалификации Внутренний контроль и внутренний аудит в системе корпоративного управления
Код 76181
-
Комплексное видение структуры эффективной системы корпоративного управления, роли внутреннего контроля и внутреннего аудита в ней, основные компоненты системы внутреннего контроля, отличие функции внутреннего аудита от внутреннего контроля. Решение практических задач
Для кого
Для руководителей, внутренних аудиторов, специалистов служб контроллинга и всех заинтересованных специалистов
Программа
- Корпоративное управление.
В данном разделе основы международного и российского нормативного регулирования в области корпоративного управления. По итогам изучения материалов данного раздела слушатели приобретают комплексное видение структуры эффективной системы корпоративного управления, роли внутреннего контроля и внутреннего аудита в ней, а также приобретают навыки анализа слабых сторон текущей системы корпоративного управления и рекомендаций по их устранению.
Корпоративное управление. Международная практика.- Кодекс корпоративного управления Организации экономического содействия и развития (ОЭСР).
- Письмо Центрального банка (ЦБ) «О кодексе корпоративного управления».
- Письмо ЦБ «О рекомендациях по организации управления рисками; внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах».
- Письмо ЦБ «О рекомендациях по учету советом директоров публичного акционерного общества ESG-факторов, а также вопросов устойчивого развития».
- Приказ Росимущества № 249 от 04.07.2014 «Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации».
- Решение практической задачи: анализ текущей системы корпоративного управления в компании.
- Внутренний контроль.
В рамках данного раздела слушатели знакомятся с основами внутреннего контроля, учатся понимать отличие внутреннего контроля от других форм контроля, изучают основные компоненты системы внутреннего контроля, «узкие места» в процессах и связанные с ними риски, приобретают навыки комплексного анализа и анализа причинно-следственной связи процессов в компании.
Основы внутреннего контроля.- Модель трех линий защиты.
- Концепция COSO.
- МСА 315 «Выявление и оценка рисков существенного искажения посредством изучения организации и ее окружения».
- Контрольная среда.
- Компоненты.
- Стили управления.
- ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска».
- Риск-факторы, рисковые события, инциденты.
- Подходы к оценке риска в ходе внутреннего аудита.
- ИТ контроли: общие и прикладные.
- Основы ИТ аудита.
- Коммуникация внутри СВК: способы, возможности, ограничения. Решение практической задачи.
- Понятие. Классификация.
- Операционный аудита: структура (дизайн) СК, внедрение СК, тестирование операционной эффективности СК.
- Решение практической задачи.
Решение практической задачи. - Внутренний аудит.
В рамках данного раздела сделан акцент на изучение актуальных стандартов внутреннего аудита, в т.ч. отличие функции внутреннего аудита от внутреннего контроля, и риск-ориентированного подхода к планированию, а также их применении на практике. По итогам изучения данного раздела слушатели смогут применить в работе полученные теоретические знания посредством повышения информативности рабочей документации, четкого формулирования рекомендаций по устранению найденных недостатков.
Международные стандарты внутреннего аудита (обновленные).- Цель внутреннего аудита.
- Этика и профессионализм.
- Организация функцией внутреннего аудита.
- Управление функцией внутреннего аудита.
- Проведение внутреннего аудита.
Решение практической задачи.
Рабочая документация внутреннего аудитора.- Решение практической задачи: написание отчета по аудиту/рассмотрение/анализ существующих отчетов с соблюдением.
- Концепция COSO.
- Визуализация в нотации BPMN.
- Практическое задание по визуализации на компьютерах/в рабочих тетрадях.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 400 р.
Подробная информация здесь >> - Корпоративное управление.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 4 декабря по 6 декабря 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Бизнес-парк «Ямское поле» г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.1 ст.метро «Белорусская»
ср. 4 дек — пт. 6 дек 2024 в 09:30
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
