Онлайн-курс

Код 74676

  • Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний

    Для кого

    Для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы

    Программа

    1. Практическое назначение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
      • Что дает система KPI владельцам, руководству, сотрудникам и компании в целом.
      • Как увязать стратегические цели компании с конкретной операционной деятельностью сотрудников.
      • Как использовать систему KPI в ситуации изменений внешней среды.
    2. Разработка системы KPI.
      • Формализация и декомпозиция стратегических целей компании.
      • Система сбалансированных показателей (BSC).
      • Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам.
      • Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей структурных подразделений и сотрудников.
      • Виды и типы KPI.
      • Вес показателей, шкалы оценки, нормативы, постановка плановых значений показателей.
      • Формирование методик расчета.
      • Регламентация процесса управления системой KPI.
    3. Специфика внедрения системы KPI.
      • Использование системы KPI для целей систем стимулирования.
      • Роли и зоны ответственности при внедрении.
      • Факторы успеха внедрения.
      • Вовлечение и внутренние коммуникации.
      • Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
      • Ресурсы и полномочия для руководителя проекта внедрения системы KPI.
    4. Примеры успешных и неуспешных внедрений KPI в разных отраслях.
      • Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях.
      • Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам.
      • Структурные конфликты.
    5. Автоматизация расчета показателей.
      • Возможности Excel для учета и анализа данных.
      • Работа с большими таблицами.
      • Графики и спарклайны для анализа тенденций изменения данных. Формирование управленческих отчетов.
      • Примеры расчета KPI сотрудника и формирования переменной части заработной платы.
    6. Законы изменений: как сделать так, чтобы система KPI заработала.
      • Типичные причины сопротивления сотрудников.
      • Инструменты внедрения изменений.
      • Личность как провайдер изменений.
      • Внутренний PR проекта. Как управлять сопротивлением: модель «силового поля».
    7. Практикум «Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия».
      • Разработка целевой модели KPI.
      • Разработка перечня KPI: формулировки.
      • Описание методик расчета.
      • Разработка алгоритмов расчета премии на основании оценки достижения KPI.
      • Формирование премиальной карты с методиками расчета.
      • Тестирование системы KPI.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 065 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 24 февраля по 28 февраля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 24 фев — пт. 28 фев 2025 в 10:00

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

54 915 рублей в т.ч. НДС 5% 2 615 руб

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».