Курс повышения квалификации KPI: разработка, внедрение и развитие системы
Код 74675
-
Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний
Для кого
Для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы
Программа
- Практическое назначение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
- Что дает система KPI владельцам, руководству, сотрудникам и компании в целом.
- Как увязать стратегические цели компании с конкретной операционной деятельностью сотрудников.
- Как использовать систему KPI в ситуации изменений внешней среды.
- Разработка системы KPI.
- Формализация и декомпозиция стратегических целей компании.
- Система сбалансированных показателей (BSC).
- Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам.
- Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей структурных подразделений и сотрудников.
- Виды и типы KPI.
- Вес показателей, шкалы оценки, нормативы, постановка плановых значений показателей.
- Формирование методик расчета.
- Регламентация процесса управления системой KPI.
- Специфика внедрения системы KPI.
- Использование системы KPI для целей систем стимулирования.
- Роли и зоны ответственности при внедрении.
- Факторы успеха внедрения.
- Вовлечение и внутренние коммуникации.
- Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
- Ресурсы и полномочия для руководителя проекта внедрения системы KPI.
- Примеры успешных и неуспешных внедрений KPI в разных отраслях.
- Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях.
- Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам.
- Структурные конфликты.
- Автоматизация расчета показателей.
- Возможности Excel для учета и анализа данных.
- Работа с большими таблицами.
- Графики и спарклайны для анализа тенденций изменения данных. Формирование управленческих отчетов.
- Примеры расчета KPI сотрудника и формирования переменной части заработной платы.
- Законы изменений: как сделать так, чтобы система KPI заработала.
- Типичные причины сопротивления сотрудников.
- Инструменты внедрения изменений.
- Личность как провайдер изменений.
- Внутренний PR проекта. Как управлять сопротивлением: модель «силового поля».
- Практикум «Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия».
- Разработка целевой модели KPI.
- Разработка перечня KPI: формулировки.
- Описание методик расчета.
- Разработка алгоритмов расчета премии на основании оценки достижения KPI.
- Формирование премиальной карты с методиками расчета.
- Тестирование системы KPI.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 065 р.
Подробная информация здесь >> - Практическое назначение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 24 февраля по 28 февраля 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 24 фев — пт. 28 фев 2025 в 10:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».