Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками

О курсе:

Курс дает прикладное понимание внутреннего контроля: как организовать процесс, какая необходима информационная база, как выбрать контрольные точки, как задокументировать. Каждый пункт программы раскрывается на примерах из обширной практики преподавателей

Для кого:

Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками — руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК

Программа:

Внутренний контроль на современном предприятии как инструмент повышения эффективности деятельности работы.
- Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях (с учетом последних изменений).
- Концепция внутреннего контроля COSO. Как контроль может повысить эффективность управления. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний.
- Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления.
Риск-ориентированный подход к внутреннему контролю. Построение системы внутреннего контроля (СВК) по «карте рисков». Деловая игра «Управление рисками компании». Организация текущего контроля процедур по управлению комплаенс рисками.
Выбор объектов и соответствующих приемов внутреннего контроля.
- Объекты контроля: ключевые активы предприятия, производственные ресурсы, обязательства, целесообразность хозяйственных операций. Выбор ключевых зон внимания.
- Приемы контроля: анализ, эксперимент, контрольные замеры, встречная проверка, расследование, экономико-математические методы и др. — примеры применения на практике российских предприятий.
Контрольные процедуры.
- Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
- Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
- Оценка отклонений ключевых показателей и степени их влияния на функционирование организации. Выявление причин отклонений. Оценка рациональности возможных вариантов плановых решений.
Внедрение СВК (изменений в СВК) в деятельность предприятия. Как построить контроль, не мешающий работать.
- Что можно и нужно контролировать, где контроль избыточен. Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
- Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Документирование СВК.
- Проект внедрения: план реализации, заинтересованные стороны, участники проекта. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Факторы эффективности внедрения изменений.
- Автоматизация СВК. Возможности и риски. Цифровая экономика.
Оценка эффективности действующей системы внутреннего контроля.
- Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
- Анализ СВК на соответствие требованиям нормативных документов.
- Самопроверка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Анализ внутренних нормативных документов, определяющих структуру и функции СВК. Оценка достаточности, избыточности, рациональности.
- Текущий мониторинг СВК. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений, исправление ошибок.
Специфика контроля человеческих ресурсов. Противодействие корпоративному мошенничеству. СВК в противодействии мошенничеству. Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса. Умение эффективно пользоваться информацией.
Необходимые эксперту СВК коммуникативные навыки.
- Сбор информации — умение задавать вопросы, слушать и слышать. Управление впечатлением.
- Конфликты в работе — перевод конфликта в конструктивное русло.
- Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.
- Как разговаривать с руководством, собственниками. Правила эффективной аргументации. Наглядное и краткое представление информации.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Кобышева Марина Семеновна

Специалист по безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками. Большой опыт руководства и проведения аудита систем безопасности объектов различных видов деятельности.

Котова Евгения Викторовна

К.э.н., аудитор, генеральный директор ООО «Межрегиональная аудиторская компания», автор книг и публикаций, специалист-эксперт по защите прав интересов организаций в ходе проведения проверок.

Онлайн-курс «Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками» (74920, 7 — 10 июл 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 07.07.2025 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru