Главная Каталог семинаров Управление персоналом Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала

Код курса: 71759

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 71759

Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала

О курсе:

Для специалистов с опытом. Программа про то, как на основе собственной HR-аналитики, контроля метрик HR-процессов и конкурентного анализа построить бренд работодателя, «продавать вакансии», адаптировать и удерживать специалистов

Для кого:

Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу

Программа:

Основные тренды в HR. Как изменились работодатели и работники. Глобальные тренды рынка труда, что происходит и к чему готовиться работодателям. Анализ современных проблем подбора персонала и подходов к их решению.
HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
- Трансформация функции HR. HR-бренд внутри и снаружи. Позиционирование перед кандидатами на рынке труда и бренд работодателя в глазах сотрудников.
- Репутация работодателя и мотивация сотрудников. Ценностные приоритеты талантливых профессионалов. Что предложить соискателям и сотрудникам, как не «переборщить» с инвестициями в HR-брендинговые мероприятия?
- SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR: как отстроиться от конкурентов.
- Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
- С чего начать работу с брендом. Технология создания и развития HR-бренда. Связь потребительского бренда и бренда работодателя. Трудности, ошибки, особые ситуации.
- KPI мероприятий по HR-брендингу.
- Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.
HR-аналитика.
- Стоимость закрытия вакансии, совокупные затраты на подбор кандидатов. Затраты, связанные с увольнением сотрудников; стоимость текучести персонала. Что отстаивать: бюджет для найма или бюджет на удержание (повышение зарплат).
- Ключевые метрики рекрутера — настройка необходимой личной аналитики. Выявление и оценка факторов, «положительно» и «негативно» влияющих на привлечение, удержание работников. Отслеживания эффективности различных источников. Анализ причин увольнений: кто, куда, почему и зачем уходит. Метрики вовлеченности персонала — факторы и методики их исследования.
- Визуализация метрик.
Процесс поиска персонала.
- Путь заявки на подбор персонала на вакантную должность. Сбор информации, анализ данных. Структурирование работы по категориям персонала.
- HR Zero: «прямая» работа руководителей/специалистов с кандидатами.
- Описание вакансии: разработка текста под профиль работника. Использование модели компетенций при подборе персонала. Составление профиля должности.
- Как прописать мотивацию. Оценка «стоимости» целевого специалиста и обоснование её руководству.
- KPI процессов поиска и адаптации персонала.
Работа с кандидатами.
- Планирование процедур для оценки кандидатов. Профиль должности, профессиональные и личностные компетенции.
- Кейсовые методики на выявление профессиональных компетенций. Вопросы на проверку управленческих компетенций кандидата. Внутренняя мотивация кандидата — как её выявить на этапе собеседования.
- Дистанционная оценка кандидата: работающие приемы. Сбор дополнительных сведений о соискателях. Подбор персонала удаленно. Прескрининг. Видео-интервью.
- Личные интервью, собеседование. Среда для переговоров. Установление и поддержание эмоционального контакта с собеседником. Ошибки нанимающего менеджера в процессе подбора. Ответы на неудобные и сложные вопросы кандидата.
- Новые каналы в рекрутменте. Особенности подбора кандидатов в социальных сетях.
- Обратная связь соискателю по результатам интервью. Переговоры о найме с кандидатом. Договоренности по оплате. Что нужно сделать на этапе найма, чтобы минимизировать риски быстрого расставания с работником.
Кадровая безопасность.
- Треугольник безопасности. Оценка факторов риска для конкретных должностей.
- Профайлинг: проверка кандидатов, документов кандидатов. Инструменты составления профиля сотрудника. Возможности проверки резюме. Способы избежать найма сотрудника из группы «риска». Выявление зависимостей.
- Безопасный отказ в приеме на работу/безопасное увольнение.
- Текущий контроль персонала.
Адаптация. Ключевые аспекты адаптации нового сотрудника. Личный вклад непосредственного руководителя в эффективность процессов подбора, найма и адаптации в структурном подразделении.
Организация работы с молодежью на предприятии: привлечение, адаптация, мотивация. Как «Теория поколений» помогает решать задачи в сфере работы с персоналом.
Стратегии удержания персонала. Демотивация и как она влияет на работу сотрудника. Профвыгорание, как с этим бороться. Работа с лояльностью сотрудников. Контроффер — как сделать, чтобы его приняли.
Цифровизация.Современные технологии в подборе персонала.
Системная организация работы по подбору персонала. Внедрение подхода единого бизнес-процесса «подбор — адаптация — обучение — мотивация — развитие — увольнение». Схема стратегического планирования.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 005 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Основатель и генеральный директор рекрутингового агентства.

Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.

HR-консультант с опытом работы в реальном секторе (промышленность), торговле, сфере услуг.

Более 10 лет специализируется в области управления Human Сapital. В настоящий время является региональным менеджером службы управления персоналом компании «ЭТМ» (дистрибьютора электротехники федерального масштаба с численностью персонала более 5000 человек). Придерживается стратегического подхода к управлению персоналом. Сфера профессиональных интересов - управление рисками, оптимизация бизнес-процессов и процессов управления персоналом. Обладает реальным опытом разработки и реализации целевых проектов в области управления персоналом для различных видов бизнеса: разработка и введение системы KPI, адаптация и оценка персонала.

Платонова Екатерина Игоревна

ведущий специалист СПб ГУП "Горэлектротранс"

Благодарю за возможность получить новые знания. Организация на высшем уровне. Опытные педагоги. Программа интересная, единственное, мало часов, но несмотря на это, педагоги максимально пытались донести информацию до слушателей.

11.03.2026

Дьяченко Анна Викторовна

специалист 1-й категории АО "ГРЦ Макеева"

Хорошая, актуальная программа для HR-ов всех уровней. Вопросы, освещенные на курсе, будут применяться на практике.

25.11.2025

Гришина Софья Вячеславовна

специалист АО "БТК групп"

Программа была насыщенной, все понравилось. Приятные преподаватели и интересные кейсы для будущего применения в моей организации. Вежливый и заботливый персонал.

25.11.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала» (71759, 16 — 19 сен 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 16.09.2025 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru