Потери в системе управления запасами и процессами предприятия — методы борьбы и устранения

О курсе:

В курсе — решения для получения значительного экономического эффекта: методы совершенствования управления запасами, поставками, обеспечения согласованности закупок и производства, устранения потерь и источников формирования неликвидов. Как выстроить эффективную логистику, входной контроль, организовать бережливый склад

Для кого:

Для руководителей, специалистов предприятий, складских, логистических комплексов, отделов закупок, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Управление поставками и запасами через процессы логистики. Запасы, поставки, склады как управляемые параметры.
2. Ошибки в закупочной и складской логистике, приводящие к потерям. Ошибки в планировании, организации, в приемке, хранении.
3. Управление запасами через организацию процессов.
   • Управление технологическим процессом на основе современных решений.
   • Управление процессами через документацию. Регламенты, инструкции. Договорные условия.
4. Методы выявления узких мест, поиск зон развития, обеспечения согласованности закупочных и производственных процессов.
5. Построение эффективного взаимодействия производственных служб, служб закупок, склада. Координация смежных служб.
6. Интеграция операций с заказчиками, поставщиками. Методы контроля, планы контроля поставщика. Степень доверия к поставщику. Методы совершенствования работы с поставщиком.
7. Сроки и расчет оптимальной партии поставки. Расчеты размера страхового запаса. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материальных ресурсов. Методы прогнозирования потребности запасов.
8. Анализ текущего состояния складского комплекса и логистических процессов. Выявление проблемных зон, ранжирование проблем по степени влияния на результаты деятельности.
9. Выравнивание потока ТМЦ на основе методов Бережливого производства.
   • Расчеты стоимости ключевых операций.
   • Поиск пути улучшения операций и процессов.
10. Анализ загруженности оборудования, площадей, персонала.
    • Решения по повышению эффективности.
    • Расчет мощностей склада и производительности труда. КПД склада.
11. Анализ логистических зон на складе.
    • Применение инструментария адресного хранения, кросс-докинга.
    • Оптимизация маршрутной схемы товарных потоков.
12. Совершенствование приемки, входного контроля. Дефекты входного контроля. Работа с браком, дефектами, рекламациями.
13. Управление пропускной способностью склада. Рациональная организация материальных потоков на складе.
    • Организация системы складирования и работы складов.
    • Новые технологии и оборудование. Применение инноваций.
14. Организация контроля и мониторинг. Точки контроля.
15. Анализ ключевых показателей эффективности.
16. Построение учета и контроля на основе автоматизации.
17. Мотивация персонала на внедрение новых методов работы. Бережливое мышление, примеры эффективных программ обучения.

В курсе — конкретные практические материалы, расчеты, схемы, технологические карты, графики.