Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 75592

  • Курс поможет на основе HR-аналитики разрабатывать управленческие решения и даст возможность повысить эффективность работы с персоналом

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

    Программа

    1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
      • HR-тренды 2024 года.
      • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
      • Роли HR в организации.
      • Какие цифры бизнеса должен знать HR.
      • Как и зачем разговаривать с бизнесом на языке цифр.
      Практикум: разработка показателей HR-подразделений под стратегические цели компании.
    2. HR-аналитика — основные понятия и подходы.
      • Влияние HR-аналитики на бизнес.
      • Этапы развития HR-аналитики в организации.
      • Уровни HR-аналитики.
      • Технологии и инструменты HR-аналитики.
      • Источники работы с HR-данными.
      • Сбор, обработка и использование данных.
      • Визуализация.
      • Что показывать бизнесу и как презентовать.
      Демонстрация кейсов и решений.
    3. Подбор и адаптация персонала.
      • Оценка процесса подбора — метрики на каждом этапе.
      • Оценка источников подбора.
      • Стоимость подбора и адаптации.
      • Современные тренды в подборе.
      • Какими цифрами вовлечь бизнес в процесс.
      • Восполнение персонала.
      • Текучесть персонала. Аналитика и прогностика.
      • Месячный и годовой расчет текучести. Виды текучести при анализе. Факторы влияния в прогнозе текучести. Анализ корневых причин текучести. Сегментация персонала при анализе и прогнозировании текучести.
      • Практикум: расчет текучести разных видов в годовой размерности.
      • Оптимизация требований к кандидату через аналитику итогов подбора и итогов адаптации.
      • Результаты адаптации. Исследования связи результатов адаптации и результатов подбора. Оптимизация профиля должности и должности кандидата.
      Практикум: проектирование факторов для анализа связи адаптации и подбора.
    4. Вовлеченность, удовлетворенность — опросы и аналитика.
      • Факторы удовлетворенности и вовлеченности. Современные подходы к измерению. Ловушки при анализе.
      • Аналитика для выбора приоритетных направлений работы. Оценка результатов работы по улучшению удовлетворенности и вовлеченности.
      Практикум: Выбор приоритетных направлений по итогам исследований.
    5. Развитие и обучение персонала.
      • Варианты развития и обучения персонала. Помощь HR-аналитики в выборе.
      • Кадровый резерв — стоит ли вкладываться.
      • Современные тренды.
      • Стоимость обучения и развития.
      • Какими цифрами вовлечь бизнес в процесс.
      Демонстрация кейсов и решений.
    6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
      • Метрики и маркеры.
      • Методы расчета производительности труда.
      • Определение и расчет норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
      • Формирование эффективной организационной структуры.
      • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
      Практикум: Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
    7. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
      • Структурирование затрат на персонал.
      • Определение и расчет HR-метрик.
      • Методы анализа и планирования затрат на персонал.
      • Управление совокупным вознаграждением.
      • Как связать вознаграждение сотрудников с целям бизнеса и ситуацией на рынке труда.
      Практикум: использование HR-аналитики для прогнозирования расходов на персонал.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 53 300 р.

    Подробная информация здесь >>