Онлайн-курс

Код 75812

  • Авторский курс Максима Гришина. В программе: как найти точки роста производительности труда, эффективности системы управления. Как сократить сроки, риски, стоимость. Как повысить дисциплину исполнения, снизить неопределенность. Вы вооружитесь конкретными методиками, планами действий, полезной документацией для усиления позиции и развития компании на рынке. Чек листы на закупку, на оценку качества, на исполнительную документацию, на СМР, изменения, тренды и решения

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)

    Программа

    1. Современные подходы и лучшие практики в управлении строительными проектами — как применить максимально эффективно чтобы:
      • Повысить рентабельность;
      • Увеличить производительность труда;
      • Управлять полезным временем работы;
      • Технология tool time, повысить эффективность взаимодействия.

        • Практическое занятие на основе ваших данных.
    2. Выявление причин проблем, снижающих успешность строительного проекта. Диагностика, анализ, решения.
    3. Как повысить технологичность, управляемость сроками, стоимостью, эффективностью.
    4. Проактивные действия на всех этапах жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
    5. «Раннее планирование» — что нужно делать на этой стадии, чтобы исключить/уменьшить ошибки планирования и негативные последствия.
      • Максимальное вовлечение подрядчиков, проектировщиков, заказчиков и других ЗС на фазе раннего планирования.
      • Планирование и контроль ключевых процессов.
      • Правила, подтвержденные реальными фактами, которые сэкономят деньги и нервы.
      • Контрактные стратегии, которые ведут.
    6. Ограничения и риски строительного проекта. Фишка! Как получить значительный эффект от применения метода «тотальное управление ограничениями»:
      • как поднять уровень организационно-технологической подготовки строительства. Авторские чек-листы прилагаются к курсу.
      • реестр рисков; тепловая карта рисков;
      • риски и решения при управлении контрактами;
      • риски и решения при управлении качеством;
      • риски и решения при управлении сроками.
    7. Интегрированная оценка статуса выполнения проекта на различных этапах. Методология PDRI. Определение рейтинговых индексов проекта. В какой точке выполнения проекта мы находимся? Описание параметров оценки выполнения проекта. Содержание, принципы проведения оценки для различных видов проектов. Оценка результатов. Прогнозирование.
    8. Технологичность строительства. Как увеличить вероятность успешности проекта с точки зрения инжиниринговых решений. Как оптимизировать решения с учетом требований различных заинтересованных сторон:
      • входы-выходы процесса «технологичность строительства»;
      • обзоры «технологичности строительства» Constructability Review — инструмент повышения качества проектных решений;
      • барьеры внедрения у Заказчика;
      • кейсы.
    9. Пакетно-узловой метод организации строительства. Системный подход к организации потоков СМР, проектных, закупочных, ПНР при выполнении проекта. Типы пакетов. Взаимосвязи между пакетами. Подготовка фронтов работ.
      • планирование снятия ограничений;
      • составления расписания (графиков);
      • эффекты от внедрения/цифры реальные;
      • барьеры внедрения.

        • Деловая игра. Сравнение метода планирования проекта пакетно-узловым методом и традиционным.
    10. Передача объекта в эксплуатацию и ПНР. Фазы и вехи. Критические факторы успеха.
    11. Использование цифровых технологий.
    12. Новые тренды, изменения — обзор и анализ возможностей.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 220 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 22 января по 24 января 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

ср. 22 янв — пт. 24 янв 2025 в 09:30

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

55 020 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».