Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыОнлайн-курс Директор по производству
-
Организация управления производством, выбор производственной стратегии, повышение эффективности производственных процессов, обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета, создание условий для роста производительности труда. Рекомендации ведущих экспертов
Для кого
Для директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»
Программа
Управление производством.
- Выбор и развитие производственной стратегии. Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Производственная система: ключевые элементы производственных систем. Модель оптимизации производства. Бережливое производство: концепция, идеология. Бережливое производство: инструменты, методы, технологии.
- Принципы и приемы бережливого производства. Инструменты бережливого производства. Поток создания ценности. VSM. Виды потерь, методы сокращения потерь. Визуальное управление. Правила наглядности. Всеобщий уход за оборудованием — TPM. Наведение бережливого порядка — 5S. Вовлечение персонала и партнеров.
- Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами. Повышение эффективности использования производственных активов.
- Управление производством через управление ограничениями. Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность. Взаимосвязь теории ограничений систем (TOC) и бережливого производства. Эффективные методы совмещения ТОС и бережливого производства в управлении. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе.
- Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Управление логистическими системами на производстве.
- Планирование загрузки и контроль использования оборудования. Выявление и устранение потерь. Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования. Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике. Внедрение эффективного оборудования.
Повышение производительности труда.
- Создание условий для опережающего роста производительности труда. Разработка стратегий повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям. Как проанализировать обеспеченность и эффективность использования ресурсов предприятия. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
Управление производственными коллективами.
- Методы руководства линейными руководителями. Организация работы начальника цеха современного производства.
- Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
- Контроль на производстве: виды и точки контроля. Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 500 р.
Подробная информация здесь >>