ГОЗ (работа по 275-ФЗ) — с чего начать, к чему быть готовым

О курсе:

Когда принято решение «участвовать в ГОЗ», необходимо перестроить работу бухгалтерии, экономического, юридического блока, пересмотреть принципы работы производства, контракты с поставщиками. Курс дает системное понимание необходимых организационных перестроек для исполнителей, соисполнителей ГОЗ

Для кого:

Для руководителей предприятий-исполнителей ГОЗ с численностью до 100 человек; не имеет значения, какой по счету является организация в цепочке операций в рамках выполнения ГОЗ

Программа:

1. Правовые основы регулирования отношений в сфере Государственного оборонного заказа (ГОЗ).
   • Анализ основных НПА, связанных с заключением, изменением и расторжением государственного контракта по гособоронзаказу/договора, заключенного в целях выполнения гособоронзаказа.
   • Участники сферы ГОЗ. Кооперации по гособоронзаказу: кто входит в цепочку ГОЗ-кооперации. Требования к участникам. Обязанности и права головного исполнителя, соисполнителей, поставщиков, субподрядчиков. Взаимная ответственность. Идентификатор государственного контракта (ИГК). Раскрытие состава кооперации надзорным органам. Спорные вопросы определения статуса участников. Случаи отказа (уклонения) от заключения договора в рамках ГОЗ. Участие малого и среднего бизнеса в ГОЗ: преимущества и сложности. Статус «единственного поставщика» — обоснование, ответственность. Риски и ответственность участников цепочки, руководителей и должностных лиц.
   • Финансовые отношения внутри кооперации. На каждый контракт — отдельный счет. Особенности банковского или казначейского сопровождения контрактов по ГОЗ. Контроль целевого использования бюджетных средств, расчетов с соисполнителями и субподрядчиками. На какие нужды организация вправе расходовать средства со спецсчета (СС).
2. Что необходимо перестроить в компании, которая планирует работать по 275-ФЗ.
   • Экономический блок. Раздельный учет, обоснование цены — почему это задача не только бухгалтерии. Виды цен в ГОЗ, требования к формированию и обоснованию цены на продукцию (услуги). Методы формирования цен. Ответственность за нарушение порядка определения НМЦК. Раздельный учет и работа склада, производства. Ограничения по прибыли, по включению затрат в себестоимость производства (реализации). Документы для обоснования цены, оформление расчетно-калькуляционных материалов (РКМ). Алгоритм оценки рентабельности. Целевое использование ГОЗ средств.
   • Юридический блок. Специфика Гособоронконтрактов: порядок заключения, оформления. Обеспечение исполнения заявки и контракта. Выбор вида договора и разработка его условий. Необходимые условия ГОЗ-контрактов. Рекомендуемые положения, которые помогут минимизировать риски. Типовые споры по ГОЗ-контрактам. Пересмотр условий (в т.ч. изменения цены/сметы, сроков, требований к качеству и составу работ). Особенности в порядке расторжения ГОЗ-контрактов. Исполнение и приемка. Схема закрытия контрактов. Подтверждение от госзаказчика исполнения контракта.
   • Работа с поставщиками и субподрядчиками. Ситуации, когда договор с субподрядчиком не содержит ИГК, ссылки на гособоронзаказ, расчеты производятся без использования отдельных счетов. Применимость общих экономико-правовых принципов к ГОЗ. Особенности претензионной и исковой работы по ГОЗ-контрактам.
   • Оформление электронной подписи (ЭП), регистрация на АСТ ГОЗ.
3. Отчетность промежуточная и об исполнении контракта по ГОЗ. Состав отчетности. Отчетные калькуляции, данные о фактической себестоимости. Если прибыль оказалась выше, остатки на складах, остаток на СС.
4. Контроль и надзор в сфере ГОЗ: какие органы полномочны на этапах планирования, заключения и исполнения контрактов. ФАС, Военная прокуратура, ВП-исполнителя, ВП-заказчика, иные органы и пределы их компетенции. Контроль за расчётами, контроль расходования средств. Основания приостановления операций по лицевым счетам.
5. Типовые сложности в работе исполнителей/соисполнителей ГОЗ. Риски. Имущественная, налоговая, административная и уголовная ответственность за нарушения в сфере ГОЗ. Документационное подтверждение позиций заказчиков, исполнителей. Как ответить заказчику, не испортив отношения в случаях: если заказчик требует, и Вы должны; если требует, а в договоре другие сроки; если заказчик подключил к переписке головного исполнителя и контрольно-надзорные органы. Формулировки в переписке — на что обращать внимание.