Онлайн-курс

Код 76279

  • Как реализовать проект с минимумом затрат и максимумом прибыли. Курс основан на успешном опыте внедрения методов эффективной организации производства и инструментов бережливого производства на предприятиях машиностроения, приборостроения, горно-шахтного оборудования, радиоэлектронной промышленности, бумажной и упаковочной промышленности, производителей медицинской техники, веществ и материалов медицинского назначения

    Для кого

    Для руководителей проектов модернизации (развития) производства, директоров по производству, главных инженеров, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства, производственных систем

    Программа

    1. Lean Рroject Мanagement — способы повышения эффективности технологических систем в международной практике. Классическое и бережливое управление проектами — в чем разница? Неудачное начало и незначительные улучшения — как этого избежать. Причины, почему проекты не завершаются досрочно и, как правило, с превышением бюджетов. Что важнее: слышать голос заказчика проекта или следовать ранее утвержденному плану? Бережливый Стартап и, как его использовать. Технологии гибкого управления проектами Эджайл (Agile). Как научиться управлять изменениями по ходу проекта и не бояться их. Роль системы менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 при реализации проекта. Процессный подход в помощь или во вред? Технологии Lean Six Sigma для управления проектами с высокой степенью неопределенности результата. Дорожная карта DMAIC — 5 шагов к успешной реализации проекта точно в срок.
    2. Типы производств и основные параметры технологических систем. Выталкивающее и вытягивающее производство. Система JIT — «точно-во-время». Понятия ритмичности и равномерности производственной загрузки. Условие синхронизации производства. Структура производственного цикла и рабочего времени.
    3. Отбор проекта. Виды проектов. Методы оценки и ранжирования проектов по уровню сложности и финансовой отдаче. Ошибки в понимании срока и функционала проекта и как их избежать. Выявление конфликтов интересов и их решение. Закрепление ожидаемых результатов в Уставе проекта. Цели и метрики проекта. Управление многозадачностью. Методы буферизации проекта по сроку и функционалу. Оценка реального срока выполнения проекта в идеальных днях и условных единицах.
    4. Формирование проектной команды и управление по ходу проекта.
      • Кого подобрать в команду? Состав команды по проекту (рабочей группы). Определение видов исходной информации, знаний и навыков членов команды. Дополнительная подготовка. Методы управления командой по ходу проекта. Понятие проектной сессии и релиза спонсору проекта. планирования работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью. Как оценить фактическую скорость реализации проекта.
      • Организация взаимодействия в рабочих группах. Промежуточные совещания. Методы командной работы (Покер, 5 Почему, 8D, FMEA и др.). Инструмент KANBAN (КАНБАН) для управления проектом. Визуализация хода проекта.
      • Как удерживать спонсора проекта в постоянном интересе к нему и не потерять темпа работ.
    5. Измерение и анализ производственной системы «КАК ЕСТЬ».
      • Сбор исходных данных и их статистическая обработка. Какие данные собирать, за какой период, Примеры рабочих листов сбора данных. Анализ календарных колебаний производственных планов. Расчет фонда действительного рабочего времени. Виды непроизводительных потерь. Методы анализа потока: опыт построения технологических цепочек и подготовки рабочих файлов для анализа производства в Excel. Выявление «узких» мест, нарушающих ритмичную работу, поточность процессов и порождающих нерегламентированные перерывы в работе. Методы проведения ФРВ (фотографии рабочего времени).
      • Картирование потока создания ценности — как и, что картировать. Уровни картирования (макро-поток, цех, участок, отдельная операция). Правила картирования из опыта. Примеры карт потока и результаты анализа полученных результатов. Проблемы при картировании.
      • FTA — анализ процесса, организация контроля у источника появления отклонений.
      • Оценка оптимальности транспортных путей и эффективности использования производственных площадей (построение диаграмм «спагетти», временных диаграмм и циклограмм).
    6. Подготовка доказательной базы «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» и улучшение.
      • Методы расчета дефицита и профицита производственных мощностей и примеры расчетов. Оценка упущенной выгоды в рублях. Расчет требуемого количества оборудования, средств механизации и численности персонала. Составление внешне- и внуриориентированных расписаний работы по временным окнам (тайм-слотам). Опыт разработки и примеры расписаний. Методы компенсации дефицита производственных мощностей и фонда доступного рабочего времени.
      • Обоснование необходимости внедрения дополнительных инструментов бережливого производства и современных методов повышения эффективности технологической системы:
        • 5S — пошаговый план внедрения, оценка результатов, примеры успешной реализации.
        • ТРМ — система превентивного обслуживания оборудования и СООО (система самостоятельного обслуживания оборудования операторами), ожидаемый эффект, пошаговое внедрение, оценка результатов, примеры рабочих листов и графиков профилактических ТОиР.
        • SMED — быстрая переналадка, оценка непроизводительных потерь от переналадок, какое оборудование переналаживать, а какое нет, составление спецификаций по дополнительному оснащению оснасткой, опыт внедрения.
        • Insurance reserve — расчет минимально целесообразного запаса ресурсов, предназначенного для бесперебойной работы производства в условиях нестабильности спроса. Выбор модели управления запасами. Расчет уровней страховых запасов. Примеры расчетов.
        • ZQC — система «0 дефектов», организация контроля у источника, классификация дефектов по степени критичности и частоте появления, организация сплошного и выборочного контроля, изменение функций и реструктуризация ОТК.
        • KANBAN — ограничение перегруза, как внедрить систему Канбан, виды бумажного и электронного Канбан, опыт внедрения.
        • Система защиты от ошибок — защита от непреднамеренной ошибки человека, инструментарий системы, примеры технических средств Poka-Yoke (избежание случайной ошибки).
    7. Закрепление результатов проекта, поддержание и контроль достигнутого уровня. Как не скатиться к прежнему состоянию. Составление комплексного Плана Контроля. Выбор точек контроля и вида контроля (сплошной, выборочный, летучий, по требованию). Примеры планов отслеживания и контроля результатов проекта. Организация летучих контролей. Решение проблем с приходом нового руководящего персонала. Обеспечение воспроизводимости расчетов и результатов по проекту. Отслеживание экономического эффекта на масштабе времени.

    Практикумы и примеры.

      • Расчет буферов проекта и оценка его реальной продолжительности.
      • Внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
      • Оценка и ранжирование работ по сложности.
      • Оценка фактической скорости работы команды и корректировка при запаздывании. Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов/релизов заказчику проекта.
      • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
      • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке/бутылочными горлышками и ограниченными ресурсами.
      • Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
      • Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
      • Рекомендации по методам компенсации дефицита мощностей, фонда времени и недостаточной численности персонала.
      • Более 20-ти проектов внедрения, начиная со стадии анализа проектной документации на новый объект строительства и заканчивая реконструкцией уже существующих цехов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 16 декабря по 18 декабря 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 16 дек — ср. 18 дек 2024 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

49 000 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».