Курс повышения квалификации Внедрение Бережливого Производства. Роль HR-службы. Стратегии Lean

Код 76491

  • Курс направлен на формирование навыков, связанных с внедрением Lean-процессов. Чем должна заниматься HR служба в процессе внедрения Бережливого Производства: в каких процессах от HR ожидается лидирующая роль, как HR может способствовать достижению быстрых результатов в снижении потерь организации при развертывании методик и инструментов системы Бережливого Производства.

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, деятельность которых связана со стратегическим планированием, повышением эффективности персонала, оптимизацией HR-процессов.

    Программа

    1. Роль службы HR в формировании культуры и внедрении системы Бережливого Производства (БП). Соотнесение деятельности кадрового департамента со стратегией БП. Увязка с задачами HR службы. Карта HR-процессов.
    2. Принципы Бережливого Стратегического планирования. Метод Hoshin Kanri. Миссия и ценности Компании. Обнаружение потерь и возможностей для преобразований на уровне организации, на уровне HR отдела. Приоритеты. Взаимосвязь стратегии и шагов реализации. Принципы разработки и декомпозиции планов.
    3. Важность визуализации стратегических задач и целевых показателей, наиболее эффективные инструменты. Правила и примеры визуализации.
    4. Обязанности службы HR на основных этапах внедрения Бережливого Производства. С чего начинать? Последовательность шагов. Ожидаемая скорость преобразований.
    5. Командное взаимодействие на принципах БП с высшим руководством, с производством, с финансовой службой и другими департаментами и отделами.
    6. Применение методологии Управления изменениями в работе службы персонала. Ключевые факторы успеха в управлении изменениями. Диаграмма трансформации. Топография и управление заинтересованными лицами. Коммуникация изменений. Триггеры. Модель Коттера.
    7. Роль организационной модели предприятия и влияние на результаты деятельности. Ключевые элементы организационной модели. Оценка текущего состояния. Разработка и внедрение корректирующего плана.
    8. Повышение эффективности команды преобразований. Идентификация возможностей ускоренного достижения бизнес-результатов (ТЕАТ).
    9. Формирование развивающей среды и инфраструктуры. Культура постоянных улучшений, внедрение бережливых принципов, фабрики идей. Выстраивание системы обучения персонала и оценки знаний.
    10. Внутренняя мотивирующая культура и коммуникации. Мотивация команды при запуске системы БП. Примеры резистентности при внедрении системы БП и рекомендации по преодолению. Примеры эффективной коммуникации.
    11. Роль руководителей кадровых служб в формировании модели высокой производительности. Лидерские компетенции. Ежедневный коучинг на производстве: кто, что и как? Эффективная обратная связь.
    12. Особенности найма и адаптации в условиях бережливой организации. Привлечение и удержание лучших кадров. Стандартизация процессов: СОПы, инструкции. Первичное обучение.
    13. Работа в режиме реального времени через автоматизацию и цифровизацию. Постановка задач внутри подразделения и кросс-функциональное взаимодействие. Мобильный контроль и мониторинг выполнения.
    14. Затраты при внедрении системы БП. Управление стоимостью персонала. Расчеты оптимальной численности работников.
    15. Интегрированный мониторинг результатов внедрения системы БП. Контроль реализации планов департаментов и колонн. Оценка эффективности.
    16. Практический опыт и примеры результатов применения методологии Бережливого Производства в кадровых службах.
    17. БП как инструмент развития бренда организации, личного бренда HR-руководителя. Бережливое лидерство.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 800 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 18 декабря по 20 декабря 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- сборник информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

ср. 18 дек — пт. 20 дек 2024 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

43 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».