Управление закупочной деятельностью предприятия

О курсе:

Курс в Москве нацелен на руководителей отделов снабжения/закупок с опытом. Особое внимание в программе уделено контролю закупочной деятельности, анализу рисков в процессах снабжения, современным цифровым инструментам в работе

Для кого:

Для руководителей отделов снабжения, директоров по закупкам, начальников отделов обеспечения, служб МТС промышленных предприятий

Программа:

Планирование закупок. Основные инструменты эффективного планирования деятельности. Роль закупок в планировании непрерывности бизнеса (BCP). Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план, детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая». Контроль исполнения планов.
Эффективность закупочной деятельности. Закупки в системе бизнес-процессов предприятия. Рационализация системы управления закупками и снабжением — внешние и внутренние критерии. MBO; OKR; KPI — в чем принципиальная разница между этими показателями деятельности предприятия применительно к закупочной деятельности. Процедура оценки процессов закупок и снабжения.
Выявление направлений улучшений закупочной деятельности. Применение метода Хосин-Кантри. Управление рисками для достижения целей предприятия. Оценка и ранжирование рисков процессов закупок и снабжения. Планирование мер реагирования и превентивных мер. Аргументация перед руководством затрат на улучшения.
Цифровизация процессов закупок. Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита.
Поставщики: рационализация работы с поставщиками. Проверка контрагента — минимально необходимый пакет мер и возможные варианты. Обязательный для исполнителей регламент по работе с поставщиками. Мониторинг руководителем службы системы работы с поставщиками. Выбор критически-значимых показателей и точек контроля.
Контроль закупок. Вычисление личной заинтересованности и предотвращение конфликта интересов в закупочной деятельности. Антикоррупционные требования в закупках и обязанность организаций, осуществляющих закупки, осуществлять меры по противодействию коррупции. Формы «конфликтов интересов в закупках». Методика анализа спорных ситуаций в закупках, порядок их предотвращения. Антикоррупционные формулировки в договоры с поставщиками. Внедрение в работу новых регламентов.
Применение дисциплинарных мер, мер материальной ответственности и иных мер к работникам в ситуациях нарушений (в т.ч. злоупотреблений в закупках). Кадровый профайлинг — применение в ежедневной работе психологических методик. Внутреннее расследование и оформление его результатов.
Управление подчиненными. Социально-психологическая структура коллектива; распространенные в службах закупок психотипы и типы мотивации работников. Психологическая совместимость сотрудников — методы диагностики. Правила формирования эффективной команды. Модели работы с сопротивлениями персонала. Как управлять трудными работниками.
«Профессиональный» стресс закупщика — как помочь себе и своей команде. Работа с ощущением чрезмерной ответственности. Стресс от неопределенности, большого объема информации, горящих сроков. Индивидуальный и коллективный «профессиональный» стресс. Когда могут помочь регламенты, как улучшить климат в коллективе.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 700 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками. Большой опыт руководства и проведения аудита систем безопасности объектов различных видов деятельности.

Бизнес-консультант, эксперт в сфере транспортной логистики.

Онлайн-курс «Управление закупочной деятельностью предприятия» (76798, 3 — 4 апр 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 03.04.2025 в 09:30

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru