Бережливое строительство. Взаимодействие в системе управления затратами и потерями. Проектный и операционный подход

О курсе:

Как внедрить современные методы для уменьшения затрат и потерь в строительстве. Как повысить эффективность взаимодействия, оперативную связь, скорость принятия решений по устранению потерь, эффективному управлению затратами

Для кого:

Для руководителей всех уровней строительной отрасли, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

Как сократить затраты, внутренние и внешние потери в строительной организации/строительном проекте. Как соединить реальную стройку и экономику. Где можно экономить. Как формировать резервы.
Как применить принципы Бережливого производства для улучшения процессов и финансовых показателей. Современные инструменты управления затратами и потерями.
Борьба с потерями на строительной площадке на ежедневной основе. Регулярный сбор проблем, решения. PDCA процесс. Методы выявления и устранения причин потерь.
Анализ эффективности управления затратами строительной организации (СО)/строительного проекта (СП) с использованием нормирования и бюджетирования.
Взаимодействие в системе контроля и мониторинга результатов для улучшения финансовых и производственных показателей. План — факт. Анализ отклонений. Критические контрольные точки. Оперативное реагирование и принятие оптимальных решений. Синхронизация взаимодействия, работа на общий результат.
Трудозатраты. Управление трудоемкостью работ. Управление материалоемкостью. Практикум «Формирование себестоимости проекта, работ, резервов».
Анализ текущих ключевых показателей. Анализ экономических результатов и динамики затрат.
Эффективность экономическая и финансовая: оценочные показатели СО/СП. Отличия. Приоритеты.
Аналитические инструменты для управления операционной и проектной эффективностью. Выявление источников дополнительной прибыли, драйверы для снижения затрат. Совершенствование взаимоотношений Заказчик — Ген. Подрядчик — Субподрядчики, раскрытие потенциала строительных команд.
Проектная эффективность: оценка проектной системы и структуры управления в строительстве. Разработка ключевых КПЭ.
- Иерархическое структурирование.
- Сетевое планирование.
- Как работать с рисками для снижения затрат. Управление рисками поставок, подрядных работ, риски невыполнения работ, перерасчеты, разработка эффективных мер реагирования.
- Примеры эффективных организационных структур. Роли, ответственность, команда, контроль.
- Проектное управление как гарант внедрения системы БП в контролируемой среде. Оценка, выделение и распределение ресурсов на этапе планирования. Применение методов БП к ресурсам.
Строительство в жестких рамках ограничений и рисков. Внедрение системы «Управления проблемами, влияющими на сроки, бюджет, объемы строительства».
Бережливое планирование в строительстве. Как обеспечить принципы Pull планирования на объекте.
Мониторинг и контроль исполнения плана. Метод освоенного объема для оценки эффективности исполнения. Практикум.
Выявление коренных причин отклонений (RCA), устранение источников потерь, меры реагирования.
Эффективность и мотивация. Применение стандартов и обеспечение дисциплины исполнения.
Методы повышения эффективности системы взаимодействия управленческих структур, финансово экономических служб, проектных команд. Цифровые инструменты. Новые возможности.
Ресурсы и компетенции руководителя для управления эффективностью. Как сократить потери времени, повысить личную эффективность.
Современные инструменты управленческого учета в свете автоматизации информационных потоков.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 600 р.

Подробная информация здесь >>

Онлайн-курс «Бережливое строительство. Взаимодействие в системе управления затратами и потерями. Проектный и операционный подход» (76808, 3 — 6 мар 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 03.03.2025 в 09:00.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru