Онлайн-курс Бережливое строительство. Взаимодействие в системе управления затратами и потерями. Проектный и операционный подход

Код 76808

  • Как внедрить современные методы для уменьшения затрат и потерь в строительстве. Как повысить эффективность взаимодействия, оперативную связь, скорость принятия решений по устранению потерь, эффективному управлению затратами

    Для кого

    Для руководителей всех уровней строительной отрасли, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Как сократить затраты, внутренние и внешние потери в строительной организации/строительном проекте. Как соединить реальную стройку и экономику. Где можно экономить. Как формировать резервы.
    2. Как применить принципы Бережливого производства для улучшения процессов и финансовых показателей. Современные инструменты управления затратами и потерями.
    3. Борьба с потерями на строительной площадке на ежедневной основе. Регулярный сбор проблем, решения. PDCA процесс. Методы выявления и устранения причин потерь.
    4. Анализ эффективности управления затратами строительной организации (СО)/строительного проекта (СП) с использованием нормирования и бюджетирования.
    5. Взаимодействие в системе контроля и мониторинга результатов для улучшения финансовых и производственных показателей. План — факт. Анализ отклонений. Критические контрольные точки. Оперативное реагирование и принятие оптимальных решений. Синхронизация взаимодействия, работа на общий результат.
    6. Трудозатраты. Управление трудоемкостью работ. Управление материалоемкостью. Практикум «Формирование себестоимости проекта, работ, резервов».
    7. Анализ текущих ключевых показателей. Анализ экономических результатов и динамики затрат.
    8. Эффективность экономическая и финансовая: оценочные показатели СО/СП. Отличия. Приоритеты.
    9. Аналитические инструменты для управления операционной и проектной эффективностью. Выявление источников дополнительной прибыли, драйверы для снижения затрат. Совершенствование взаимоотношений Заказчик — Ген. Подрядчик — Субподрядчики, раскрытие потенциала строительных команд.
    10. Проектная эффективность: оценка проектной системы и структуры управления в строительстве. Разработка ключевых КПЭ.
      • Иерархическое структурирование.
      • Сетевое планирование.
      • Как работать с рисками для снижения затрат. Управление рисками поставок, подрядных работ, риски невыполнения работ, перерасчеты, разработка эффективных мер реагирования.
      • Примеры эффективных организационных структур. Роли, ответственность, команда, контроль.
      • Проектное управление как гарант внедрения системы БП в контролируемой среде. Оценка, выделение и распределение ресурсов на этапе планирования. Применение методов БП к ресурсам.
    11. Строительство в жестких рамках ограничений и рисков. Внедрение системы «Управления проблемами, влияющими на сроки, бюджет, объемы строительства».
    12. Бережливое планирование в строительстве. Как обеспечить принципы Pull планирования на объекте.
    13. Мониторинг и контроль исполнения плана. Метод освоенного объема для оценки эффективности исполнения. Практикум.
    14. Выявление коренных причин отклонений (RCA), устранение источников потерь, меры реагирования.
    15. Эффективность и мотивация. Применение стандартов и обеспечение дисциплины исполнения.
    16. Методы повышения эффективности системы взаимодействия управленческих структур, финансово экономических служб, проектных команд. Цифровые инструменты. Новые возможности.
    17. Ресурсы и компетенции руководителя для управления эффективностью. Как сократить потери времени, повысить личную эффективность.
    18. Современные инструменты управленческого учета в свете автоматизации информационных потоков.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 600 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 3 марта по 6 марта 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 3 мар — чт. 6 мар 2025 в 09:00

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

54 600 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».