Девелопмент в инвестиционно-строительной деятельности

О курсе:

Управление девелоперскими проектами: схемы реализации проектов, договорные отношения, эффективное использование земельного участка, контроль стоимости затрат проекта. Современные тенденции в девелопменте

Для кого:

для руководителей и специалистов девелоперских и строительных компаний, инвесторов, специалистов в области управления объектами недвижимости

Программа:

1. Девелопмент. Классификация и этапы.
   • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости по индивидуальному заказу (build-to-suit).
   • Классификация по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых и коммерческих объектов, промышленный девелопмент, туристический девелопмент.
   • Классификация по способу выбора исполнителя; по объему ответственности; по способу определения цены.
   • Девелопмент как инвестиционно-строительный проект. Жизненный цикл проекта при создании объектов недвижимости.
   • Девелопер и Застройщик. Законодательство. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
   • Основные этапы девелопмента и их особенности: создание проекта (Design); финансирование проекта (Financing); строительство (Construction); продажа и сдача в аренду (Marketing and leasing); эксплуатация и управление объектом (Operations and management).
2. Выбор и определение продукта девелопмента.
   • Разработка маркетинговой концепции.
   • Определение рыночных «ниш».
   • Проектирование комплексной застройки. Создание индивидуального облика.
   • Разработка плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей.
   • Анализ параметров доступности.
   • Вопросы охраны окружающей среды.
   • Потребность в свободном пространстве, решение проблем перегруженности транспортного движения.
   • Практикум: «Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования земельного участка».
3. Реализация девелоперского проекта. Договорные отношения с подрядчиками. Практикум: «Схемы реализации девелоперского проекта».
4. Бизнес-процессы девелоперского проекта.
   • Модели реализации проектов девелопмента.
   • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
   • Организация эффективных взаимоотношений со всеми сторонами строительного процесса. Схемы взаимодействия. Распределение обязанностей и ответственности сторон.
5. Контроль объемов и стоимости затрат проекта на основе постоянной оценки фактических затрат.
   • Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
   • Два основных метода контроля стоимости: традиционный метод, метод освоенного объема.
   • Практикум «Пример применения расчета методов освоенного объема».
6. Стандарт управления девелоперским проектом.
   • Определение целей и критериев успешности проекта.
   • Требования к специалистам по организации строительства.
   • Успешные практики управления проектами.
   • Этапы планирования содержания. Иерархическая структура работ.
   • Практикум: Создание корпоративного регламента управления проектами.
   • Практикум: Разработка матрицы ответственности проектной команды.
7. Управление сроками. Составление сетевой диаграммы. Уточнение ресурсов. Определение продолжительности работы. Календарно-сетевое планирование.
8. Управление рисками девелоперских проектов.
   • Понятие риска и основные виды рисков. Связь риска и неопределенности. Источники возникновения рисков.
   • Методология управления рисками, составление карты рисков.
   • Практикум: деловая игра «Составление карты рисков проекта».
9. Основные способы повышения экономической эффективности девелоперских проектов.
   • Современные тенденции в девелопменте. Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта.
   • Выбор наиболее эффективного проектного решения.