Онлайн-курс Управление персоналом в строительстве: практический курс для руководителей

Код 76911

  • Как правило, руководитель на стройке имеет профильное инженерно-техническое образование, а управленческие знания и навыки получает уже в ходе работы. Задача курса - дать практически-полезный инструментарий управления людьми; с учётом специфики отрасли и ситуации на рынке труда

    Для кого

    Для производителей работ (прорабов), начальников участков, мастеров строительно-монтажных работ (СМР), бригадиров, руководителей структурных подразделений в сфере строительства

    Программа

    1. Планирование в производстве строительных работ: сроки, объемы, графики работ и движения рабочей силы. Согласование графиков СМР, поставки ресурсов и планов рабочей силы.
      • Ценность управленческой работы: организовать эффективную работу других. Что для этого нужно: ресурсы строительного производства и управленческий цикл на стройке.
      • Система планирования на площадке: главный календарный план, оперативный (сменно-суточный) план. Инструментарий для планирования загрузки.
      • Распределение объемов работ между исполнителями. Составление матрицы производственных задач.
      • Ежедневный план, контрольные точки руководителя.
    2. Трудовое законодательство и материальная ответственность: что должен знать непосредственный руководитель. Спорные ситуации привлечения к ответственности за нарушения трудовой дисциплины, требований ПОС и ПР, техники безопасности, привлечения к материальной ответственности.
    3. Кого как мотивировать. Умение ставить задачи и добиваться их исполнения.
      • Как донести до работника на стройплощадке информацию о системе оплаты труда и способах оценки результатов его работы. Управление результатами труда и активностью сотрудников.
      • Инструментарий для оценки мотивации работника «здесь и сейчас». Как развить умение руководителя считывать поведение и мотивы подчинённого. Типы работников на площадке и их мотивация к труду. Не только материальные мотиваторы.
      • Постановка задачи: кому, какое и каким языком дать задание. Договоренности с исполнителем. Беседа с подчиненным один-на-один и в присутствии других работников на площадке. Специфика культурных различий, которая поможет и помешает в работе на стройке.
      • Мотивация на соблюдение требований безопасности труда. Ответственное отношение работников к инструментам, материалам, технике.
    4. Специфика контроля работников на стройке.
      • Как добиться исполнения распоряжений без искажений. Анализ поведения работника и результатов его работы. С кем проводить беседы, с кем сближаться нельзя. Ошибки контроля и обратной связи. Многочисленные исполнители: сколько руководитель может удержать в зоне личного внимания.
      • Лидерство и авторитет: как формируются, как найти в себе резервы для их развития.
    5. Групповые процессы в структурном подразделении на площадке.
      • Постоянное наличие «новичков»: как поставить на поток адаптацию новых работников. Специфика вхождения ИТР, молодёжи, иностранных специалистов. Что должен обеспечить руководитель чтобы наставничество на стройплощадке работало.
      • Отбор персонала в своё подразделение. Оценка подходящих кандидатов и «красные флаги» — кого брать не стоит. Как сделать так, чтобы именно у Вас хотели работать лучшие.
      • Коллективная мотивация и взаимная ответственность в бригаде.
    6. Делегирование как инструмент развития подчинённых и как способ разгрузить себя. Что на участке приходится делегировать; специфика работы с иностранными специалистами. Что нельзя делегировать.
    7. Конфликты в строительстве — организационные и межличностные.
      • Реакция руководителя на успешный и неуспешный ход работ на площадке. В каких ситуациях какие методы воздействия работают. Когда необходимы авторитарные методы и жёсткие санкции, а когда необходимо оказать поддержку и научить.
      • Претензии к исполнителю по качеству работ. Споры по оплате. Претензии к обеспеченности ресурсами. Обсуждение с работником поведения на площадке. Как сделать замечание.
      • Конфликты между рабочими на объекте.
      • Выработка собственного стиля поведения в конфликте.
    8. Умение руководителя строительного производства обеспечить свой участок необходимыми ресурсами.
      • Управление взаимодействием на участке «между своими» и со смежниками. Организация информационных потоков.
      • Как слышит начальство: аргументы, которые помогут отстоять позицию перед вышестоящим руководителем. Как докладывать об итогах работы. Как доносить информацию о потребностях. Как сформулировать предложения по улучшению работы чтобы их поддержали.
    9. Стресс-менеджмент и саморегуляция. Производитель работ «между двух огней» — между начальством и подчинёнными. Умение поддерживать собственную работоспособность в условиях горящих сроков, постоянной неопределенности, нехватки ресурсов. Профилактика профвыгорания управленцев.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 285 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 18 марта по 21 марта 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

вт. 18 мар — пт. 21 мар 2025 в 09:30

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

54 285 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».