ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Строительство: организация и управление Оперативное управление в строительстве: практический курс для руководителей
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 85620

Онлайн-курс

Код курса: 85620

Оперативное управление в строительстве: практический курс для руководителей

О курсе:

В формате тренинга отрабатываем типовые спорные ситуации с ролями руководитель проекта, поставщик, субподрядчик, коллеги и подчиненные

Для кого:

Для начальников участков, прорабов, руководителей строительных проектов, бригадиров

Программа:

  1. Чем должен заниматься руководитель, а что лишь поглощает время. Как распределять ресурсы между «пожарными» задачами и важными планами. Практика: разбор рабочего дня одного из участников. Где «пожиратели времени»?
  2. Стройка — постоянная неопределённость и изменения. Работающие управленческие инструменты.
    • Жёсткое управление. Управленческий взгляд на «три ограничения»: сроки, бюджет, качество. Выбор, когда нет идеальных вариантов. Критическое мышление. Координация и логистика проекта. Навык составления карты рисков стройпроекта (например, «вероятность срыва поставки — высокая, важность — критическая») и планирования заранее мер реагирования. Практика: разбор кейса участника «где перекос в текущем проекте».
    • Управление строительными проектами по гибким методологиям (Agile, Scrum в контексте строительства). Принятие решений в неопределённости. План действий: дробление крупных задач на короткие циклы.
  3. Ситуационное руководство.
    • Типы руководителей («руководитель-пожарный», «родитель», «диктатор», «любитель регламентов») — их сильные и слабые стороны. Разные ситуации требуют разного стиля управления, как развить умение «переключаться».
    • Коммуникация в работе. Навык чётко, просто и однозначно доносить задачи до разнородной аудитории (от разнорабочего из Средней Азии до технического директора заказчика). Умение использовать визуализацию (схемы, эскизы), чтобы все точно поняли, что и как делать.
    • Управление опытной бригадой — как эффективно делегировать, когда полезно советоваться.
    • Работа с новичками: как ставить задачи и контролировать, как добиться исполнения, когда нужен авторитарный стиль.
    • Практика: ролевая игра «Разговор с разными типами подчинённых» (с опытным бригадиром, с ленивым разнорабочим, с токсичным «стариком»).
  4. Мотивация подчинённых разного типа. Что нужно знать для управления работниками сегодня.
  5. Конфликты интересов и «межфункциональные» войны. Перевод конфликта в конструктивный поиск решений.
    • Несогласованность работ с коллегами. Противостояние с отделом снабжения, ПТО, бухгалтерией, охраной труда. Практика: «не кто виноват, а как не повторить ошибку».
    • Правки в проекте на ходу — чтобы были выводы на будущее.
  6. Совещания о важном и пятиминутки для постановки задач. Тренинг.
  7. Навык ведения переговоров без эмоций, под давлением и в условиях цейтнота.
    • Переговоры с заказчиком (о сроках и деньгах).
    • С подрядчиком (об объёмах и качестве).
    • С рабочими (о мотивации, о дисциплине). Как бороться с нарушениями ТБ со стороны рабочих. Как мотивировать команду, а не искать виноватых.
    • Необходимость лично «пробивать у руководства» поставку ресурсов. Стоимость простоя из-за несогласованности работ/нехватки ресурсов как аргумент для руководства.
    • Умение говорить «нет» и аргументировать свою позицию. Как ответственность связана с возможностями.
    • Практика с ролями прораб, поставщик, субподрядчик.
  8. Стресс руководителя и что даёт устойчивость к стрессу. Отдельные ситуации и длительный стресс. Анализ источника напряжения.
    • Постоянный цейтнот, давление со стороны заказчика и руководства.
    • Чувство чрезмерной ответственности. Необходимость принимать решения, когда любое из них имеет свои минусы.
    • Как сохранить ясность мышления, когда всё идёт не по плану. Умение быстро восстанавливаться после неудач (сорванный срок, брак в работе).
    • Эмоциональное выгорание. Отсутствие признания и поддержки, необходимость быть всегда на связи.
    • Кейс «Как не сорваться на крик». Техники самоконтроля в момент стресса.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 215 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие. Характеристики тренингов, проводимых Юлией Салмановой таковы:
– ориентированность на достижение практически измеримого результата;
– учет отраслевой специфики слушателей и особенностей их профессиональной деятельности;
– исключительное внимание к индивидуальным особенностям участников занятий.

Слушатели, посетившие тренинги под руководством Юлии Салмановой, отмечают, что мероприятие становится следующей ступенью в их профессиональном и личностном развитии.

Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.

Онлайн-курс «Оперативное управление в строительстве: практический курс для руководителей» (85620, 22 — 24 сен 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 22.09.2026 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

Срок обучения:

очная форма с 22 сентября по 24 сентября 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно