Инструменты устойчивого развития организации в турбулентной среде

Первый день

• Диагностика состояния организации. Инструменты сбора объективных данных.
• Анализ проблематики в области системы управления, организационной структуры, управления человеческими ресурсами, бизнес-процессов, финансов.
• Анализ внешней среды и её влияния на организацию. Популярные матрицы для анализа внешней среды организации.
• Построение графа проблемного поля организации, выявление корневых, узловых, результирующих проблем и определение стратегии их решения.
• Практикум: экспресс-диагностика организации.

Второй день

• Модели жизненного цикла организации. Стадии развития организации и присущие им типичные проблемы. Базовые сценарии развития организации и связанные с ними риски.
• Потенциал организации и ключевые драйверы его роста.
• Типология персонала с точки зрения организационного потенциала, оптимальный дизайн управленческой команды.
• Инструменты повышения организационного потенциала и связанные с ними противоречия.
• Практикум: количественная оценка потенциала управленческой команды.

Третий день

• Решение управленческих проблем. Структура проблемы. Анализ проблемной ситуации. Объективные ограничения, накладываемые на пространство решений.
• Анализ стейкхолдеров. Субъективные ограничения пространства решений. Парадоксы принятия управленческих решений. Расширение стратегического масштаба.
• Нестандартные подходы к решению управленческих задач. Креативность в бизнесе и инструменты её повышения.
• Оценка и выбор вариантов решения. Прогнозирование долгосрочных последствий управленческих решений.
• Практикум: сценарное планирование организационных изменений и диверсионный анализ.

Четвёртый день

• Разработка плана организационного развития. Ключевые этапы, типовые решения, планирование реалистичных сроков реализации.
• Бюджетирование проекта организационного развития. Оценка влияния изменений на эффективность и производительность организации. Стратегическая и операционная эффективность.
• Внедрение изменений. Организация рабочей группы проекта. Работа с сопротивлением изменениям. Нейтрализация негативных лидеров. Синдром 2/3.
• Борьба с профессиональным выгоранием управленческой команды. Самомотивация. Миссия организации и её связь с персональными долгосрочными целями членов команды.
• Практикум: подготовка рабочего драфта плана развития организации.