Курс повышения квалификации Инструменты управления персоналом в период дефицита кадров
Код 77733
-
Программа курса поможет руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы в условиях дефицита кадров
Для кого
Для руководителей организаций и структурных подразделений в различных отраслях
Программа
- Управление сотрудниками в условиях дефицита кадров и высокой конкуренции за квалифицированный персонал. Ключевые компетенции руководителей разного уровня в общей системе управления. Особенности работы с сотрудниками на разных этапах жизненного цикла. Простые и эффективные инструменты наведения порядка и повышения результативности работы коллектива. Зависимость необходимых ключевых управленческих компетенций от специфики деятельности, корпоративной культуры и бизнес-целей компании. Формирование эффективной команды и построение системы внутрикомандной коммуникации. Поиск и корректировка «слабых мест».
- Корпоративная культура, цели и ценности деятельности компании. Правила и закономерности формирования внутрикорпоративной культурной среды. Аспекты корпоративной культуры и их взаимосвязь. Объединяющие факторы повышения лояльности коллектива. Меры профилактики конфликтов и повышения эффективности коммуникаций. Разработка плана мероприятий по формированию и развитию мотивирующей внутренней среды в компании.
- Мотивация и стимулирование персонала. Необходимый поиск баланса между высокой зависимостью от кадров и целями деятельности предприятия. Экспресс-определение мотивационных типов сотрудников и выбор подходов к мотивации. Условия формирования мотивирующей среды для работы и дальнейшего развития сотрудников. Способы оценки и повышения уровня лояльности вверенного коллектива. Условия применения поощрений и наказании для поддержания мотивации. Интеграция и вовлеченность персонала. Нематериальная мотивация.
- Управление персоналом при различных типах подчиненных и руководителей. Как выбрать правильный стиль управления? Какие личностные качества, навыки и компетенции ведут лидера к успеху? Проактивность в современных условиях: зло или польза? Развитие уверенности руководителя как эффективного лидера.
- Управление временем и ресурсное состояние руководителя: как всё успеть и не сгореть? Основные правила эффективного управления временем. Поглотители времени («временные лягушки») и слишком масштабные задачи («задачи — слоны»). Цикл управления: от постановки цели до подведения итогов.
- Работа с эмоциями и самомотивация руководителя. Целеполагание как мотивирующий вектор деятельности и преодоления трудностей. Стрессы, тревоги и волнения: что является вариантом допустимой нормы, а с чем необходимо работать? Внутренняя мотивация к достижению целей. Взаимосвязь личных целей и производственных задач.
- Принципы и методы эффективной формулировки и постановки задач при управлении персоналом.
- Управление персоналом. Подходы и принципы делегирования.
- Профилактика и минимизация конфликтных ситуаций при управлении персоналом в подразделении. Наиболее распространённые причины возникновения конфликтов в коллективах и способы работы с ними. Профилактика слухов. Работа с сопротивлением сотрудникам изменениям и инновациям, уровни сопротивления в организации. Типы поведения в конфликтах и выбор наиболее эффективного.
Практикум. Анализ текущих процессов: поиск «узких» мест.
Практикум. Определение сложившегося типа корпоративной культуры в компании.
Практикум. Формирование мотивирующей среды в подразделении.
Практикум. Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей.
Практикум. Маршрутная карта повышения личной эффективности.
Практикум. Экспресс-техники управления эмоциями.
Практикум. Определение причин неисполнения задач подчиненными.
Практикум. Чек-лист: делегирование полномочий.
Практикум.Чек-лист профилактики конфликтов.На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 030 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 16 апреля по 18 апреля 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ср. 16 апр — пт. 18 апр 2025 в 09:00
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
