Тренинг

Код 77951

  • Как повысить эффективность управления ресурсами команды, повысить результативность командной работы. Как через управленческие инструменты найти новые источники и возможности развития, повышения производительности труда

    Для кого

    Для руководителей всех уровней, HR-служб

    Программа

    День 1. Команда и ресурсы: отличие команды от рабочей группы: временные, человеческие, финансовые, эмоциональные ресурсы — влияние на эффективность команды.

    1. Анализ стоимости и возможности ресурсов: как оценивать стоимость времени, навыков и усилий команды. Типичные ошибки при использовании ресурсов. Баланс между затратами и результатами.
    2. Контроль ресурсов:
      • Методы планирования: SMART, OKR, Eisenhower Matrix.
      • Тайм-менеджмент в команде: инструменты и подходы.
      • Оптимизация ресурсов в условиях ограничений.
    3. Мозговые штурмы как способ оценки и поиска ресурсов:
      • Мастер класс «эффективный штурм».
      • Инструменты для генерации идей.
      • Примеры эффективных решений ресурсных задач.

    День 2. Управление через гибкость, контроль и доверие. Как управлять задачами и процессами, сохраняя баланс между контролем и автономией.

    1. Гибкость в управлении. Принципы Agile: итерации, адаптация и ориентация на результат. Роли и процессы в Agile-командах. Применение Agile в разных структурах бизнеса.
    2. Распределение ролей и задач:
      • Как определить сильные стороны участников команды. Эффективное делегирование.
      • Методы приоритизации задач: MoSCoW, ABC-анализ.
    3. Контроль задач и обратная связь:
      • Инструменты управления задачами: чек-листы, цифровые платформы (Trello, Jira).
      • Как давать обратную связь: структура и форматы.
      • Работа с «трудными» сотрудниками: корректировка поведения без конфликтов.
    4. Рука на пульсе. Как руководитель контролирует ситуацию:
      • Индикаторы состояния команды: вовлеченность, энергия, прогресс.
      • Методы регулярного мониторинга: one-on-one встречи, ретроспективы.
      • Как избегать микроменеджмента, сохраняя контроль.

    День 3. Энергия, мотивация и вовлеченность команды. Инструменты для управления энергией и вовлеченностью команды.

    1. Энергия команды: личная, командная, организационная.
      • Причины «энергетических утечек».
      • Техники восстановления энергии на уровне команды.
    2. Мотивационные драйверы:
      • по Maslow, Herzberg, Deci & Ryan.
      • Индивидуальная и командная мотивация.
      • Система поощрений и признания: как мотивировать правильно.
    3. Психология команды: эмоциональный интеллект и его роль в работе команды. Роли в команде: кто за что отвечает. Психологическая безопасность как основа доверия.
    4. Вовлеченность и ее создание: техники геймификации задач для повышения интереса. Совместное целеполагание: как вовлечь каждого. Эмоциональное лидерство: способы вдохновлять и поддерживать.

    День 4. Руководитель как строитель своей команды. Как создать сильную, устойчивую и эффективную команду.

    1. Стратегия построения команды. Этапы развития команды: формирование, штурм, нормализация, выполнение. Создание командной миссии и ценностей. Принципы формирования здоровой корпоративной культуры.
    2. Руководство и лидерство. Стили управления: демократический, директивный, laissez-faire — как и когда применять. Харизма лидера: как вдохновлять и мотивировать. Как развивать лидерский потенциал участников команды.
    3. Решение конфликтов и управление кризисами: алгоритмы разрешения конфликтов. Как руководитель может превратить кризис в точку роста.
    4. Поддержание долгосрочной ресурсности команды: календарь развития сотрудников. Регулярные ретроспективы для улучшения процессов. Системный подход к долгосрочному успеху команды.

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 52 605 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения: очная форма с 27 мая по 30 мая 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 27 мая — пт. 30 мая 2025 в 09:45

Запросить другие даты

Документ

сертификат о прохождении обучения в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)

48 405 рублей в т.ч. НДС 5% 2 305 руб

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».