Онлайн-курс

Код 77970

  • В курсе — живой, практический материал позволит адаптировать лучшие практики, обеспечить организационную и коммерческую эффективность, максимально эффективно использовать потенциал и ресурсы при интеграции бережливого производства и СМК предприятия

    Для кого

    Для руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий — технологических и производственных подразделений, директоров по производству, руководителей служб качества, руководителей проектов оптимизации и внедрения БП, развития производственных систем

    Программа

    1. Требования к эффективному встраиванию Бережливого производства (БП) в систему менеджмента качества. Базовые требования и необходимые условия интеграции СМК и БП. Реализация требований в части рисков. Создание единой документации и единых показателей. Как исключить ошибки и лишние документы. ГОСТ Р 57522-2017.
    2. Качество и эффективность как стратегическая цель предприятия. Анализ потерь предприятия. Разработка плана проведения анализа потерь. Карта определения Потерь (LDM). Карта потока ценности (VSM). Обеспечение готовности на старте. Оценка реалистичности, реализуемости, ограничений, определение границ.
    3. Интеграция инструментов БП и инструментов управления качеством. Взаимодействие и координация планов и действий с подразделениями в системе управления качеством и системе БП. Всеобщая вовлеченность.
    4. Совместная выработка стратегии улучшения системы качества и устранения потерь. Формирование плана. Дорожная карта достижения запланированных результатов. Планирование улучшений на основе оценки организационной эффективности.
    5. Проектное управление как гарант внедрения системы БП в систему менеджмента качества. Оценка, выделение и распределение ресурсов на этапе планирования. Роли, ответственность, команда, контроль.
    6. Ключевые факторы успеха в команде/рабочей группе и внедрении новых процессов. Диаграмма трансформации. Управление заинтересованными лицами. Коммуникация изменений.
    7. Кросс-функциональная постановка задач по обеспечению качества продукции, процессов, управления при интеграции БП и СМК.
    8. Правила и принципы включения производственных KPI в систему БП и СМК. Оптимальная формула ОЕЕ. Набор KPI, оценивающий результат состояния производственного потенциала.
    9. Борьба с потерями в производстве на ежедневной основе. Система сбора потерь. Последовательность устранения различных типов потерь, приоритеты. Группы затрат. Ожидаемый экономический эффект. Единицы изменения, частота сбора. Команды по анализу и выработки корректирующих действий. Обеспечение PDCA процесса.
    10. Постоянные улучшения процессов через стандартизацию. Какие повседневные активности на производстве подлежат стандартизации. Точечный урок. Как обеспечить дисциплину следования стандартам. Выработка у персонала ответственности. Карта владельца процесса.
      • Система постоянных улучшений. Коренные причины проблем в производстве. Поиск коренной причины. Команда для поиска проблемы. Инструменты анализа. Валидация корректности определения коренной причины.
      • Применение инструмента описания проблемы и пути решения.
      • Методология визуальной инспекции по всей технологической цепочке. Каталог дефектов по качеству.
      • Быстрая смена сорта выпускаемой продукции. Процесс и его измерения. Метод RCO. 8 шагов. Примеры.
    11. Инструменты повышения эффективности и производительности труда через внедрение методов «Точно вовремя» (JIT) и «КАНБАН». Ящик Хедзунка и цикл Мизусумаши.
      • Примеры применения ТРМ. Принцип самостоятельного обслуживания оборудования операторами.
      • Применение системы 5S по организации рабочих мест.
      • Организация работы сотрудников по системе Кайдзен. Инициирование системы подачи предложений.
    12. Аудит и система проверок на всех уровнях. Отслеживание экономической эффективности от внедрения изменений. Образцы работающих СОПов. Процессы, подлежащие регулярной проверке. Формирование плана улучшения.
    13. Система оценки знаний сотрудников. Карты для оценки знаний и навыков персонала по процессам и инструментам. Диаграмма знаний и навыков команды. Выработка плана по повышению квалификации, оценка эффективности команды.
    14. Поддержание позитивной динамики интеграции системы бережливого производства и системы менеджмента качества. Визуализация достижений.
    15. Мотивация команды. Выстраивание системы обучения персонала. Командная работа по обеспечению качества, безопасности, работа по исключению рекламаций, устранению потерь. Роль лидерства в мотивации команды на обеспечение качества и устранению потерь.
    16. Разработка плана действий. Разработка мероприятий по улучшению качества и снижению потерь. 3-х летняя Дорожная карта. 90-дневный план.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 63 840 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 5 мая по 7 мая 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 5 мая — ср. 7 мая 2025 в 09:00

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

59 640 рублей в т.ч. НДС 5% 2 840 руб

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».