Онлайн-курс

Код 79765

  • В курсе: внедрение передовых методов управления качеством, применение инструментов бережливого производства на всех уровнях предприятия для снижения потерь. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями в системе управления качеством, опыт передовых предприятий

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производств, служб качества, технологических и производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Взаимодействие и координация планов и действий с подразделениями в системе управления качеством. Задачи обеспечения качества продукции, процессов, управления.
    2. Планирование уровня качества и контроля. Показатели качества. Квалификация и необходимые компетенции в системе управления качеством, полномочия, ответственность. Расчет уровня дефектности и страховых запасов.
    3. Кросс-функциональная постановка задач обеспечения качества продукции, процессов, управления. Инструменты управления качеством, всеобщая вовлеченность. Контроль качества на всех уровнях производственной цепочки.
      • Командная работа по постоянному улучшению качества. Методики поиска коренной причины.
      • Единый метод решения проблем.
      • Поиск проблемы и коренной причины командой. Инструменты анализа. Командная работа по применению инструментов, описания проблемы и пути решения.
    4. Контроль и анализ процессов производства в местах появления дефектов. Встроенное качество. Выявление мест образования дефектов. Где нужен сплошной контроль, а где выборочный. Система защиты от ошибок. Точки контроля, периодичность, объем контроля. Выбор средств измерений, сбор, обработка информации, анализ данных. Контроль качества и стабильности процессов. Выявление пробелов в работе, узких мест, источников дефектов, несоответствий.
    5. Методики анализа коренных причин дефектов. Применение методов 8d, стратификация; причинно-следственные диаграммы; диаграммы разброса; гистограммы; диаграмма Парето; и др. Метод Lean 6 Sigma.
    6. Ежедневный контроль потерь по всему производственному процессу. Применение методологий бережливого производства.
    7. Исключение инцидентов/отклонений качества на всех уровнях. Триггеры качества.
    8. Внедрение методов управления качеством на рабочих местах. Контрольные листки; контрольные карты. Сбор данных по дефектам. Ранжирование дефектов по степени критичности. Анализ полученной информации и формулирование выводов. Способы визуализации дефектов, инфостенды и стандартные операционные процедуры.
    9. Визуализация информации по управлению качеством на рабочих местах. Разработка мероприятий по улучшению качества. Оценка затрат и выгод в денежном выражении. Стимулирование качества, обучение и мотивация персонала предприятий. Стимулирование предложений по улучшению качества.
    10. Методы контроля процессов поставщика. Обеспечение стабильного качества материалов, комплектующих. Совместные программы работы с Поставщиками. Эффективный входной контроль как инструмент сокращения потерь и дефектов.
    11. Внедрение системы регулирования технологических процессов. Пошаговый подход к внедрению. Роль служб: ОГК, ПДО, ОГМ, ОКК, ОТК, цехов и др. Расчет степени доверия к внутренним производственным участкам. Выбор и подготовка контрольных карт. Анализ полученных данных. Организация оперативной обратной связи.
    12. Мероприятия по недопущению дефектов, пути внедрения современных методов управления качеством. Цифровизация и автоматизация процессов для обеспечения прозрачности, качества и безопасности.
    13. Примеры расчетов экономического эффекта от внедрения новых методов управления качеством.
    14. Роль руководителя в мотивации команды на обеспечение качества. Лучшие практики управления персоналом в условиях совершенствования деятельности. Развитие навыков сотрудников в области обеспечения качества. Метрики развития. Квалификационные карты персонала.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 7 июля по 11 июля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 7 июл — пт. 11 июл 2025 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

53 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».