Управление финансами проектов

О курсе:

На курсе вы получите практические рекомендации по управлению экономикой коммерческих и инвестиционных проектов и разберете бизнес-кейсы от автора программы, проверенные опытом. Вашему вниманию будет представлена целостная модель повышения эффективности проектно-ориентированного предприятия

Для кого:

Для руководителей проектов, экономистов, директоров и владельцев компаний с проектно-ориентированным характером деятельности: проектирование, подряд, позаказное производство, разработка программ и т.п.

Программа:

1. Проект и проектно-ориентированная компания, экономическая модель.
   • Проект (заказ) как объект управления. Заинтересованные стороны проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты. Цели заказчика и исполнителя проекта. Определение приоритетов: сроки, стоимость, качество.
   • Основные показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости организации, рычаги управления ими. Экономическая модель проектно-ориентированной компании.
   • Использование ресурсов организации в проектах: затраты проекта и затраты компании. Зоны ответственности руководителя проекта и руководителя функционального подразделения.
   • Оценка себестоимости исполнения проекта по полным и по переменным затратам. Методы расчета полной себестоимости, вариантность баз распределения постоянных затрат.
   • Расчет себестоимости и учет использования трудовых ресурсов и основных средств компании в проектах.
   • Обеспечение финансовой реализуемости проекта. Источники финансирования компании и проекта, цена капитала. Факторы, влияющие на потребность в оборотном капитале.
2. Управление стоимостью проекта на разных стадиях его жизненного цикла.
   • Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение. Задачи и инструменты управления финансами на разных стадиях жизненного цикла проекта: бюджетирование, учет, оптимизация исполнения и контроль. Смета и бюджет проекта.
   • Бюджетирование затрат проекта: состав статей, методы прогнозирования, вариативность стоимостных оценок и моментов признания по отдельным статьям бюджета. Оптимизация затрат на закупки сырья и материалов.
   • Бюджет затрат, бюджет доходов и расходов, бюджет денежных потоков проекта во взаимосвязи. Моделирование влияния управленческих решений менеджера проекта на экономическую эффективность проекта.
   • Мониторинг и контроль бюджета на стадии его исполнения. Метод освоенного объема как инструмент оценки соответствия затрат проекта и достигнутых результатов. Расчет свободных денежных средств по проекту косвенным методом.
   • Управленческая отчетность по проекту. Требования к составу показателей и отчетным формам. Взаимосвязь результатов проекта и мотивации менеджера.
3. Расчет себестоимости проекта и подходы к ценообразованию.
   • Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Цена продажи проекта: стратегическое и тактическое решение. Учет рыночной ситуации и степени загрузки производственных мощностей компании при определении нижней границы цены продажи проекта заказчику.
   • Цена денег во времени. Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.
4. Проекты развития (инвестиционные) — планирование и оценка.
   • Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
   • Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности проекта, индекс рентабельности инвестиций. Комплексная оценка проекта.
5. Риски проекта.
   • Методы идентификации и ранжирования рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Варианты реагирования на риски.
   • Планирование управления рисками проекта. Сценарное бюджетирование как инструмент управления рисками.
6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.
   • Типы стратегий компании и задачи управления финансами для поддержания их реализации. Роль финансово-экономической службы в организации проектной деятельности.
   • Схема финансовых потоков. Балансирование потоков в разрезе проектов, по видам деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.
   • Оптимизация активов и источников их приобретения. Анализ совокупного финансового результата по стадиям его формирования.
   • Уровни планирования и контроля, каскадирование системы показателей. Система внутренней управленческой отчетности. Учетная политика управленческого учета и бюджетирования. Инструменты для автоматизации учета и бюджетирования в «проектных» компаниях.
7. Развитие навыков эффективных коммуникаций при работе в команде. Конструктивное взаимодействие в конфликтных ситуациях. Стресс-менеджмент.