Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.
Код курса: 79883
Онлайн-курс
Код курса: 79883
Управление ИТ-проектами. Лучшие практики и инновационные подходы
О курсе:
В программе: специфика управления ИТ-проектами, формы и методы реализации, трудности и ошибки при управлении ИТ-проектами, а также анализ опыта внедрения проектов на предприятиях различных отраслей
Для кого:
Для руководителей, ответственных за разработку и/или внедрение ИТ-проектов, проектных менеджеров, пресейл-инженеров, аккаунт менеджеров, ИТ-аналитиков, архитекторов проекта
Программа:
Особенности управления проектами в ИТ.
Назначение, целевые эффекты, модель зрелости.
Содержание проекта и его структура. Задачи руководителя ИТ-проекта.
Состав и функционал команды ИТ-проекта, зависимость от задач проекта.
Этапы управления ИТ-проектами. Жизненный цикл ИТ-проекта: инициация, планирование, выполнение, анализ и регулирование, завершение.
Методологии управления ИТ-проектами.
Практикум:
Функции управления проектами в области ИT.
Документооборот и управление знаниями в ИТ-проектах.
Мониторинг портфеля проектов.
Лучшие практики (Best Practices).
Гибкие методологии (Agile/Scrum/Kanban): Деление работы на короткие спринты для быстрой адаптации под требования бизнеса.
Гибридный подход: Сочетание строгого планирования (Waterfall) для понятных этапов и гибкости (Agile) для разработки.
Практикум:
Особенности проектирования архитектуры программного обеспечения в течении жизненного цикла.
Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
Инновационные подходы.
ИИ-помощники в управлении: Использование искусственного интеллекта для прогнозирования сроков, анализа рисков и генерации отчетов.
Внедрение ESG-принципов: Учет экологических и социальных факторов при планировании цифровой инфраструктуры.
Специфика управления ИТ-проектами. Техническая сложность. Изменение технологий и требований. Интеграция различных систем и компонентов. Инструменты и метрики. Гибкий подход к планированию.
Особенности применения AGILE, преимущества и подводные камни.
Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации.
Как внедрять AGILE-подходы в своей организации. Этапы и типичные ошибки внедрения AGILE-подходов.
Практикум:
Планирование проекта в AGILE-подходах.
Как проводить ретроспективу проекта: формат, правила, вопросы.
Управление рисками в проекте. Выявление, анализ и контроль факторов, которые могут повлиять на цели проекта. Оценка рисков проекта и выработка мер по их минимизации.
Сложности и типичные ошибки в организации управления ИТ-проектом. Как их предотвратить.
Эффективная коммуникация. Управление командой проекта. Особенности управления ИТ-специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Методики контроля удаленных работников.
Soft Skills и лидерство. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Управление временем. Коммуникации в работе руководителя. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.
Курс-практикум проводится в интерактивном формате.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 64 260 р.
Консультант ВЭШ СПбГУ на программах MBA и президентской программе управленческих кадров, EFQM-assessor, бизнес-архитектор. Специализация: «Управление проектами и бизнес-процессами», «Экспертные системы поддержки принятия управленческих решений»; опыт реализации консалтинговых проектов по внедрению системы управления проектами и бизнес-процессами на предприятиях различных отраслей. Автор 35 публикаций и 6 авторских свидетельств.
К.т.н., 20 лет работы в ИT отрасли, начиная с разработки программных систем в различных областях промышленности, заканчивая работой тренера-консультанта, налаживающего работу не только
ИT-подразделений, но и производства и служб эксплуатации; внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года; применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года; с 2015 года координирует Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов (SPB SPM Club).
К.э.н. эксперт, имеет практический 15-летний опыт работы и внедрения решений в IT, управление проектами специализированных информационных систем.
В программе: ключевые методы и инструменты бизнес-аналитики и системного анализа, которые позволяют обосновывать эффективные решения при создании информационных систем. Участники курса научатся выявлять бизнес-требования, моделировать процессы, оценивать варианты решений и обеспечивать соответствие информационных систем бизнес-целям предприятия
Курс предлагает актуальную информацию и практику по построению IP-сетей, взаимодействию устройств в сети и сетевым протоколам. Вы изучите автоматическую выдачу IP-адресов, систему доменных имён, настройку веб-сервера и повышение отказоустойчивости компьютерных сетей. Это поможет вам находить причины неполадок и предотвращать критические сбои в работе
Программа курса посвящена комплексной защите корпоративных информационных систем и эффективному противодействию современным киберугрозам. В рамках обучения слушатели детально изучат практические аспекты реализации защитных мер, методы оперативного реагирования на инциденты безопасности, а также актуальные требования российского законодательства в сфере защиты информации
Онлайн-курс «Управление ИТ-проектами. Лучшие практики и инновационные подходы » (79883, 1 — 4 дек 2026 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата
Начало Онлайн-курса 01.12.2026 в 09:30.
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
справку с места учебы (для студентов);
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
Курс также состоится в нашем учебном центре. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
60 060 ₽
в т.ч. НДС 5%
2 860 ₽
Формат участия
Очно в учебном центре
Онлайн
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
