Система управления затратами: принципы и практики

О курсе:

Программа курса направлена на освоение современных методов управления затратами в компании с учетом актуальных трендов российского финансового менеджмента. Участники освоят актуальные методы управления затратами, научатся оптимизировать расходы и повышать экономическую эффективность компании, получат навыки анализа затрат, планирования бюджета и автоматизации учета

Для кого:

Для руководителей и специалистов финансовых служб, работников планово-экономических отделов, бухгалтеров и экономистов, заинтересованных в углублении знаний по управлению затратами

Программа:

1. Основы системы управления затратами:
   • изучение принципов организации системы управления затратами на предприятии;
   • постановка стратегических и тактических целей управления затратами;
   • анализ бизнес- и финансовой моделей компании для выявления резервов снижения затрат;
   • построение финансовой структуры компании с учетом ее долгосрочных и краткосрочных целей;
   • определение центров финансовой ответственности и распределение между ними функций и полномочий;
   • разбор практических кейсов по распределению ответственности между центрами финансовой ответственности в сложных ситуациях (когда на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения);
   • изучение учетной политики и плана счетов управленческого учета;
   • обзор современных методик учета затрат (попередельный, позаказный, попроцессный учет, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг и др.) и условий их применения;
   • примеры успешного внедрения методов управления затратами в российских компаниях.
2. Планирование и автоматизация управления затратами:
   • принципы автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
   • выбор и внедрение информационных систем для создания единого информационного поля в компании;
   • оценка рисков и проблем, связанных с автоматизацией учета;
   • применение цифровых технологий в управлении затратами;
   • применение маржинального подхода к планированию затрат;
   • расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний;
   • использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития бизнеса;
   • разработка пошагового плана формирования работающей бюджетной структуры;
   • методики составления функциональных бюджетов центров финансовой ответственности;
   • углубленное изучение методики Zero-based budgeting и ее применение для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
3. Управление рисками в системе управления затратами:
   • методы выявления и анализа рисков, влияющих на затраты компании;
   • составление карты рисков и включение рисковой составляющей в бюджет;
   • мониторинг рисков и разработка механизмов своевременного реагирования на их возникновение;
   • анализ реальных кейсов по корректировке бюджета компании с учетом выявленных рисков.
4. Контроль затрат и анализ отклонений:
   • методология анализа отклонений затрат от плановых показателей и выявления их причин;
   • анализ микс-состава и расхода материалов;
   • рассмотрение плановых и операционных отклонений;
   • влияние маркетинг-микса и объема продаж на уровень затрат;
   • распределение ответственности за отклонения между центрами финансовой ответственности.
5. Оценка эффективности управления затратами:
   • интерпретация ключевых финансовых показателей для оценки результатов управления затратами;
   • методы корректировки планов компании на основе анализа затрат;
   • оценка влияния затрат на общую эффективность деятельности предприятия;
   • изучение современных KPI для оценки эффективности затрат.