Онлайн-курс Руководитель АТП, транспортной службы предприятия. Работающие схемы управления транспортной деятельностью

Код 78170

  • Информация от эксперта с 30-летним стажем работы в отечественных и зарубежных транспортных компаниях. Современные подходы в управлении грузоперевозками автотранспортом. Как правильно и эффективно выстроить работу транспортной компании/службы, как снизить себестоимость перевозок, увеличить доходы автотранспортного хозяйства, устранить потери и хищения при перевозках, обеспечить надежное страхование грузов. Рекомендации по управлению транспортным коллективом, рациональной оплате труда

    Для кого

    Для руководителей АТП, транспортных служб предприятий

    Программа

    1. Направления развития АТП, транспортной службы предприятия.
      • Основные показатели деятельности АТП/транспортной службы, анализ инструментов для достижения этих показателей.
      • Опыт ведущих предприятий по планированию, организации и контролю работ автотранспортного предприятия/подразделения. Новый автопарк или аутсорсинг.
      • Управление техническим состоянием автотранспорта с целью обеспечения безопасности дорожного движения. Управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС.
      • Система комплексных показателей эффективности и повышения конкурентоспособности автотранспортного хозяйства, драйверы повышения рентабельности.
      • Практикум.
    2. Направления снижения себестоимости перевозок, транспортных услуг.
      • Повышение производительности труда, повышение показателей использования подвижного состава.
      • Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания, зачем необходим контроль удельных затрат.
      • Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.
      • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках, на чем можно экономить. Управление затратами на ТО и ремонт (запчасти, ремонтно-эксплуатационные материалы и т. д.). управление шинами, ГСМ. Составление бюджета автохозяйства.
      • Направления повышения эффективности использования основных средств. Управление сроками эксплуатации ТС.
      • Практикум.
    3. Инициативы, направленные на увеличение дохода автотранспортного хозяйства.
      • Управление ассортиментом транспортных услуг.
      • Повышение качества транспортных услуг.
      • Управление отношениями с клиентами.
      • Источники высокомаржинальных транспортных услуг.
      • Управление ценообразованием.
      • Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств.
    4. Планирование, бюджетирование и контроль.
      • Организация планирования и контроля планируемых показателей.
      • Планирование закупок, потребности в транспортных средствах, эффективного использования ТС.
      • Составление бюджета АТП, транспортной службы. ГСМ, ТО, ремонт, запчасти и другие источники затрат.
      • Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.
    5. Вывод автотранспортной деятельности на аутсорсинг. Работа с подрядчиками.
      • Причины использования аутсорсинга, матрица аутсорсинга, критерии принятия решения, критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
      • Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
      • Практикум.
    6. Диспетчеризация и маршрутизация.
      • Основные задачи диспетчеризации. Особенности планирования и контроля использования ТС.
      • Отслеживание нахождения ТС на маршруте. Решения на базе технологий ГЛОНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.
      • Маршрутизация и диспетчеризация перевозок. Система JIT (точно в срок). Работа с ритейлом и маркетплейсами. Контроль водителей и маршрутов. Экспедиторская работа водителей. Риски на «последней миле» и методы их исключения.
      • Практикум.
    7. Автоматизация управления автотранспортным предприятием.
      • Программные решения для комплексного управления автопарком, примеры. Информационные базы данных, способы передачи информации, достоинства и недостатки. Совмещение учетных систем.
    8. Особенности управления транспортным коллективом.
      • Типовые ошибки и подводные камни в работе Руководителя транспортного коллектива. Стратегия сохранения ценных сотрудников. Слаженность работы коллектива и конфликтные ситуации. Возможно ли управлять энтузиазмом работников. Как повысить ответственность работников за результаты своей работы.
    9. Оплата труда и виды систем премирования транспортного персонала.
      • Принципы системы мотивации персонала. За что платить руководителям, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и другим сотрудникам. Материальная ответственность и системы премирования. Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП/транспортной службы и нужна ли она.
      • Практикум.
    10. Потери при перевозках и мероприятия по обеспечению сохранности.
      • Хищения, недостачи, повреждения и порча грузов при перевозках. Наиболее типичные «технологии» краж грузов, мошеннического или разбойного завладения грузов. Как обеспечить сохранность грузов при перевозках и хранении в транзите?
      • Практикум.
    11. Страхование грузов и ответственности.
      • Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
      • Практикум.
    12. Задачи руководителя АТП, транспортной службы.
      • Современные практики организации процесса перевозок, погрузочно-разгрузочных работ, реализации транспортных услуг; организации обслуживания и ремонта ТС, обновления парка ТС.
      • Ответственность руководителя АТП /транспортной службы в обеспечении профессиональной готовности водителей. Режим труда и отдыха, контроль за соблюдением режима, оснащение тахографами.
      • Организационное развитие АТП/транспортной службы на базе принципов целевого управления.
      • Работа с надзорными органами.
      • Практикум.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 62 160 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 9 июня по 11 июня 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 9 июн — ср. 11 июн 2025 в 09:00

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

57 960 рублей в т.ч. НДС 5% 2 760 руб

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».