Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Курс повышения квалификации

Код 80803

  • Как построить процесс взаимодействия технических служб предприятия. Подходы к управлению активами и обоснование модернизации производства. Как внедрить бережливые технологии и организовать производственное планирование. Охрана труда и техника безопасности — зоны ответственности главного инженера

    Для кого

    Для главных инженеров, технических директоров

    Программа

    1. Управление инженерно-техническими службами предприятия. Структурирование и координация работы службы главного инженера, включая распределение обязанностей, организационную структуру и систему подчинения. Определение общей схемы технического руководства на предприятии. Анализ моделей взаимодействия технического директора (главного инженера) с директорами по производству, главным конструктором, технологом, энергетиком и главным механиком в контексте достижения бизнес-целей. Организация обслуживания и ремонта оборудования: четкое разграничение ответственности главного инженера. Разработка нормативной документации службы главного инженера и регламентов межведомственного взаимодействия. Эффективное управление в условиях многозадачности и сложной организационной структуры. Обеспечение контроля и управляемости. Стратегии работы с перегрузкой при ограниченных ресурсах.
    2. Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска. Взаимосвязь менеджмента активов с СМК. Практические аспекты применения современных ИТ-технологий/решений в управлении производственными активами.
    3. Производственное планирование.
      • Производственный план как основа производственной деятельности. Современные подходы к планированию, виды планов, горизонты планирования. Календарные и сетевые графики. Анализ графиков производства, сроков производства.
      • Обеспечение задач по техническому обслуживанию, диагностике и ремонту промышленного оборудования. Планирование загрузки оборудования, потребности в персонале ремонтных служб и материальных ресурсов (комплектующих, материалов, инструментов).
      • Анализ работы, отклонений от плана. Изыскание возможности сокращения затрат.
    4. Политика импортозамещения. Комплексный характер импортозамещения, сложности и возможности развития. Особенности импортозамещения сегодня.
    5. Модернизация как инвестиционный проект. Основы инвестиционной проектной деятельности. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Финансовое обоснование бюджета мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению. Финансовые показатели проекта; прогноз объемов производства, стоимости ресурсов размеров инвестиций. Процесс принятия решений об инвестициях.
    6. Координация инициатив по внедрению бережливого производства. Определение стратегий и методов внедрения принципов бережливого производства. Адаптация идей бережливого производства для условий мелкосерийного производства с широкой номенклатурой продукции. Анализ типичных ошибок сотрудников при освоении технологий бережливого производства и факторов, способствующих их возникновению. Стратегии преодоления сопротивления и саботажа со стороны персонала.
    7. Цифровая трансформация предприятия. Интеграция современных цифровых технологий и формирование единого цифрового пространства в производственных условиях. Увеличение производительности труда за счет оптимизации информационных потоков.
    8. Стратегическое развитие и модернизация производства. Формирование перспективных планов технического совершенствования производства и обновления оборудования. Диагностика состояния имеющегося оборудования. Анализ производственных процессов с целью оптимизации технологического обеспечения. Определение степени загрузки производственных мощностей. Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт.
    9. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР). Оптимизация кадрового состава. Мотивация персонала. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми и задачами.
    10. Самоменджмент главного инженера производственного предприятия. Управление рабочим временем.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 66 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 1 июня по 5 июня 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 1 июн — пт. 5 июн 2026 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

61 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».