Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 81628

  • Программа ориентирована на специалистов с опытом. Поиск, привлечение, адаптация и удержание персонала

    Для кого

    Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу

    Программа

    1. Основные тренды в HR. Тренды рынка труда: к чему готовиться работодателям в 2026 году, через год, через 5 лет. Современные технологии в подборе персонала. Цифровизация. Трансформация функции HR.
    2. HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
      • HR-бренд внутри и снаружи. Позиционирование перед кандидатами на рынке труда и бренд работодателя в глазах сотрудников.
      • Репутация работодателя и мотивация сотрудников. Ценностные приоритеты талантливых профессионалов. Что предложить соискателям и сотрудникам, как не «переборщить» с инвестициями в HR-брендинговые мероприятия? KPI мероприятий по HR-брендингу.
      • SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR: как отстроиться от конкурентов.
      • Вакансия как продукт. Технологии продаж в HR.
      • С чего начать работу с брендом. Технология создания и развития HR-бренда. Связь потребительского бренда и бренда работодателя. Трудности, ошибки, особые ситуации. Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.
    3. HR-аналитика. Причины текучки и что привлекает остающихся — выявление и оценка факторов, «положительно» и «негативно» влияющих на привлечение, удержание работников. Анализ причин увольнений: кто, куда, почему и зачем уходит. Отслеживание эффективности различных источников привлечения персонала. Ключевые метрики рекрутера — настройка необходимой личной аналитики. Визуализация метрик.
    4. Что отстаивать: бюджет для найма или бюджет на удержание (повышение ФОТ). Стоимость закрытия вакансии, совокупные затраты на подбор кандидатов. Затраты, связанные с увольнением сотрудников; стоимость текучести персонала.
    5. Работа с вакансией.
      • Путь заявки на подбор персонала на вакантную должность. Сбор информации, анализ данных. Структурирование работы по категориям персонала. KPI процессов поиска и адаптации персонала.
      • Описание вакансии: разработка текста под профиль работника. Использование модели компетенций при подборе персонала. Составление профиля должности. Как прописать мотивацию.
      • Оценка «стоимости» целевого специалиста и обоснование её руководству.
      • Профессиональные и личностные компетенции. Планирование процедур для оценки кандидатов.
    6. Поиск персонала, работа с кандидатами.
      • Кого где искать. Новые каналы в рекрутменте. Особенности подбора кандидатов в социальных сетях. Подбор персонала удаленно. Прескрининг. Видео-интервью.
      • Личные интервью, собеседование. Среда для переговоров. Управление впечатлением при первом контакте.
      • Внутренняя мотивация кандидата — как её выявить на этапе собеседования. Кейсовые методики на выявление профессиональных компетенций.
      • HR Zero: «прямая» работа руководителей/специалистов с кандидатами.
      • Обратная связь соискателю по результатам интервью. Переговоры о найме с кандидатом. Ответы на неудобные и сложные вопросы кандидата. Что нужно сделать на этапе найма, чтобы минимизировать риски быстрого расставания с работником.
    7. Кадровая безопасность.
      • Наем — текущий контроль — увольнение = треугольник безопасности. Оценка факторов риска для конкретных должностей.
      • Профайлинг: проверка кандидатов, документов кандидатов. Возможности проверки резюме. Способы избежать найма сотрудника из группы «риска». Выявление зависимостей.
      • Безопасный отказ в приеме на работу/безконфликтное увольнение.
    8. Адаптация. Ключевые аспекты адаптации нового сотрудника. План адаптационных мероприятий для разных категорий сотрудников: разработка, сроки, участники. Личный вклад непосредственного руководителя в эффективность адаптации.
    9. Организация работы с молодежью: привлечение, адаптация, мотивация. Как «Теория поколений» помогает решать задачи в сфере работы с персоналом.
    10. Системная организация работы по подбору персонала. Внедрение подхода единого бизнес-процесса «подбор — адаптация — обучение — мотивация — развитие — увольнение». Схема стратегического планирования.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 100 р.

    Подробная информация здесь >>