Курс повышения квалификации Рабочие кадры: привлечение и удержание
Код 81776
-
Программа НЕ о массовом наборе рабочих кадров — мы исходим из того, что он остался в прошлом. Курс о том, как вести борьбу за каждого специалиста, как перестроить свою работу чтобы компенсировать нехватку инженерных и рабочих кадров
Для кого
Для руководителей предприятий реального сектора экономики. На этой программе мы ориентированы не только и не столько на HR-специалистов, а именно на «лиц, принимающих решения»
Программа
- Рынок труда рабочих специальностей. Дефицит рабочих кадров. Текущее состояние, тенденции и перспективы. Источники информации о реальном уровне зарплат по регионам. Средний возраст занятого населения, рождаемость — как демография региона повлияет на ваш бизнес. Какие факторы в своем городе/регионе нужно мониторить работодателю для оценки перспектив на рынке труда через1 год/5лет/10 лет.
- Варианты стратегий компаний в условиях дефицита рабочих кадров. Какие ресурсы и действия необходимы для реализации различных стратегий. К чему могут привести разные стратегии:
- «кузница кадров: набираем малоквалифицированных на низкую зарплату, готовы к текучке»;
- «высококонкурентные зарплаты, условия труда, соцпакет»;
- «работаем с мигрантами»;
- «кадры из соседнего региона»;
- «возрастные работники»;
- «работники с ограниченными возможностями»;
- «внештатники, совместители: постоянные партнеры на разовые работы»;
- «курс на автоматизацию»;
- «удаленка, гибрид, аутсорсинг» или варианты работы с кандидатами, которые пока «не по карману» или «не доросли».
- Увязка «тактического и стратегического» подходов. Долгосрочная экономика кадровой политики.
- Этапы реализации выбранной стратегии. Что должно измениться в самой компании, в рабочих процессах в зависимости от стратегии. Комплексный подход к работе с персоналом.
- Оценка кадровых рисков. SWOT-анализ для HR (практикум).
- Долгосрочная программа по работе с кадрами как инвестпроект. Планирование ресурсов и действий. Бюджет, сроки. Аргументы для обсуждения с руководством, окупаемость инвестиций в персонал.
- Снова о мотивации — современные практики. Мотивация работников разного типа (квалифицированные кадры, профессионалы, наставники, новички). Чек-лист мотиваторов.
- Работа с молодыми кадрами. «Курьером или на завод»: как выбирает молодёжь. Применение теории поколений в работе по привлечению и удержанию кадров. «Плюшки», которые привлекают молодых. Поколение Z придется нанимать, но как от зумеров добиться результатов?
- Поиск рабочих кадров — принципиальные изменения рынка труда.
- Практика отечественных предприятий: где искать, чем привлечь. Нестандартные методы и источники поиска рабочих кадров. Что такое бенчмаркинг и его роль при формировании кадровой тактики и стратегии в управлении персоналом. HR-zero.
- Как «продать» вакансию. Успешное интервью с кандидатом.
- Инструменты для оценки «здоровья» процесса подбора кадров. «Воронка подбора» — путь кандидата от первого контакта до выхода на работу. Типичные ошибки HRов, сбои в процессах поиска персонала.
- Адаптация на местах, работа с непосредственным руководителем. «Первые 30 дней» — внутренние стандарты. Наставничество: организация процесса, выбор и мотивация наставников. Модное слово «Шедуинг».
- Удержание рабочих кадров. Выявление признаков, говорящих о риске ухода сотрудников. Как личный стиль управления непосредственного руководителя может повлиять на текучесть персонала. Stay-интервью для удержания сотрудников.
- Анализ причин ухода. Выявление факторов текучки конкретно на нашем предприятии. Увольнение, exit-интервью — умение задавать вопросы и слышать. Обработка массива данных для выявления тенденций. Метрики. Аналитика и интерпретация цифр. Выводы.
- Как директору по персоналу разговаривать с руководством и собственниками, чтобы добиться изменений.
- Корпоративная культура — что в наших силах изменить, зачем и во что нам это обойдется. Измеряемая лояльность и вовлеченность персонала. Гибкие условия труда. Цифровизация.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 300 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 12 мая по 15 мая 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 12 мая — пт. 15 мая 2026 в 09:20
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
