Управление проектами — правила, практика, результаты

1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
2. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
   • Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
   • Пять групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
3. Инициация проекта. Обзор процессов.
4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
   • Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы, и какие использовать инструменты и методы.
   • Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками. Последовательность разработки расписания проекта. Анализ сети расписания проектов.
   • Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
   • Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти/интересов.
   • Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Требования к планированию.
5. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении.
   Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения. Освоенный объем.
   Анализ исполнения. Результаты.
6. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
7. Деловая игра «Дорожная карта управления проектом». Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
8. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
9. Вопросы, итоги, анализ результатов.

Практические работы:

• «Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта».
• «Устав проекта». Создание первого официального документа проекта — Устава проекта. Требования.
• «Иерархическая Структура Работ». Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
• «Матрица ответственности». Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
• «Сетевая диаграмма». Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
• «Длительность работ проекта». Методы определения длительности работ проекта.
• «Критический путь проекта, резервы времени». Длительность проекта.
• «Отклонение критического пути».
• «Бюджет проекта». Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
• «Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта». Определяем риски проекта.
• «Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта». Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
• «План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта». Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
• «Анализ исполнения проекта методом освоенного объема». Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).