Формирование культуры безопасного труда на предприятии

В процессе обучения будет показано, как сформировать у руководителей и работников безопасное мышление, осознанное соблюдение правил и мер производственной безопасности.

1. Культура безопасного труда — как система, отвечающая задачам охраны труда на предприятии.
   • Культура безопасного труда — основные понятия, условия и принципы формирования, возможности.
   • Система развития культуры безопасного труда: жизненный цикл культуры, стадии развития, инструменты системы развития.
   • Обязательное условие работы системы — формирование модели управленческих компетенций руководителей в области организации безопасного труда.
   • Факторы, влияющие на соблюдение норм и правил безопасности: мотивация, ответственность, осознанность и социальное взаимодействие.
   • Способы вовлечения руководителей и специалистов всех уровней в активное участие по формированию безопасного поведения.
   • Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда. Принципы обучения взрослых.
   • Охрана безопасности труда: базовый конфликт: взаимодействие специалистов охраны труда, руководства производства, менеджмента и работников.
2. Уровни культуры безопасности на предприятии.
   • Переход от внешней мотивации к внутренней (личной заинтересованности), как способ купирования базового конфликта между специалистами охраны труда, руководства производства, менеджмента и работников.
   • Модель «айсберга» и его невидимая часть: убеждения, отношение, система ценностей.
   • Роль эффективной коммуникации в формировании безопасной культуры.
   • Профилактика вертикальных, горизонтальных, межличностных конфликтов.
   • Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда.
   • Взаимосвязь положений корпоративной культуры и норм безопасного поведения в рамках культуры безопасного труда.
   • Формирование открытости и доверия как главный фактор роста безопасности на предприятии.
3. Инструменты развития системы культуры безопасного труда.
   • Роль руководства в формировании безопасной рабочей среды. Основные принципы лидерства.
   • Проактивное поведение. Ситуационное управление.
   • Установление примера безопасного поведения.
   • Способы снятия сопротивления сотрудников при нововведениях.
   • Геймификация в охране труда.
4. Инструменты устранения факторов, провоцирующих несоблюдению работниками правил охраны труда и техники безопасности.
   • Психологические аспекты в формировании культуры безопасности труда на предприятии.
   • Факторы, влияющие на соблюдение норм и правил безопасности: мотивация, осознанность и социальное взаимодействие.
   • Осознанность и ответственность сотрудников. Психологические аспекты осознания опасности и риска.
   • Факторы, влияющие на уровень склонности человека к риску. Влияние стресса на безопасность.
   • Техники управления стрессами и эмоциями. Создание безопасной и поддерживающей среды.
5. Практикум по управленческим коммуникациям по обеспечению безопасного поведения. Повышение уровня мотивации сотрудников. Как руководителю работать с отношением сотрудников.